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第七章 迎战金融不惧风暴稳住阵脚逆势上扬（第8页）

这个举措的成功就在于市场行情看好的时候配售，行情暗淡的时候回购，能够获取盈利。

最后，进一步分拆3G业务。

2004年12月，和黄透露有意出售25%意大利3G业务的股权并将该业务在当地上市。

但是，由于市场形势的变化，和黄的IPO计划始终未能实施，于2006年宣布无限期搁置。

分拆上市，是和黄在特定情况下的战略选择。

由于新业务要经过一定时间的运作才能盈利，而零散出售资产难以在短时间内满足资金需求的情况下，将项目分拆上市能够减轻资金压力，同时各项目独立运作后，项目的潜力被充分挖掘，也能够提升和黄的股价。

李嘉诚在商战上具有超人的胆识和魄力，即使在遭遇到经济危机的情况下，他也不会退缩，甚至非常善于以进军新领域、逆市扩张的办法，使他不仅摆脱危机，而且能够拓投资领域。

李嘉诚一向对创新技术保持着极大的兴趣。

在亚洲金融危机爆发前期的1996～1997年，他旗下的“长和系”

开始进军互联网行业。

此后在1999年1月，长实、和黄与李嘉诚之子李泽楷合资设立Tom.；2000年，长实、和黄与香港两家最大的银行——汇丰、恒生银行合资成立汇网集团有限公司，共同开发网络领域。

在2008年金融危机爆发之前的2007年5月，李嘉诚斥资大概4500万美元支持全球第一个提供高清网上电视服务的Joost网站。

这次注资是通过旗下信托基金，与国际著名风险投资机构红杉资本等共同合作，支持Joost加快新技术的研发，并推动拓展全球市场。

而在此之前，在微软宣布投资2.4亿美元获得Facebook公司1.6%的股权之后不久，李嘉诚信托基金也向Facebook投资6000万美元获得该网站0.4%的股权。

此外，李嘉诚还进军中医药行业。

早在1998年，李嘉诚就与香港新世界集团联手打造香港“中药港”

。

2000年，和黄成为同仁堂科技第二大股东。

此后和黄通过进一步与同仁堂的合资，在2003年12月，和黄的附属公司和记中药，与同仁堂集团总部合作成立北京同仁堂和记医药投资有限公司，占有49%的股份。

通过合资，和黄在同仁堂的一些项目上，内地开设药店、药品或药材生产以及同仁堂海外开店等都可以发挥自身的影响力。

2001年8月，和黄出资1.1亿元与上海药材公司合资成立上海和黄药业，双方各占50%的股份。

2004年5月底，和黄斥资10亿元与广州白云山股份有限公司合作，以白云山中药厂为基础成立合资公司——白云山和记中药有限公司。

在经济危机时期，为了增加公司的盈利，同时也为了降低风险，李嘉诚往往选择行业内实力雄厚的企业，要么共同控股，要么进行少量投资，实现逆市扩张。

全球多元化的“御冬术”

李嘉诚从白手起家到蝉联香港首富之位，经历了商场上无数次的风雨洗礼，即使是在受到经济危机冲击的情况下，也总能化险为夷，有惊无险。

回顾李嘉诚的经典“御冬”

法则，我们可以发现目前和黄所走的全球多元化道路，是李嘉诚有效防范金融风暴冲击的重要策略。

首先，投资多元化的领域和行业能够有效地分散风险。

从李嘉诚旗下企业的发展轨迹来看，李氏的业务逐步跨越多个行业，业务也已扩展至全球。

自20世纪80年代后期，李嘉诚旗下的长和系就开始将香港作为大本营，大举进军中国内地、亚太其他地区、北美、欧洲等市场。

同时，也非常注重扩展包括能源、地产、电讯、零售和货柜码头等多元化的领域，逐渐形成了业务范围庞大、地区分布广泛的经营模式。

长和系经营模式的优势不仅在于获取更多的经济利润，更重要的是大大增加了其经营的灵活性，更大程度上分散了其投资风险。

从李嘉诚的长实架构来看，李嘉诚在1997年亚洲金融风暴前就调整了长实的企业架构。

1997年李嘉诚对“和黄”

、“长江基建”

和“香港电灯”

的重组，重新搭建调整企业的组织架构，以防范有可能发生的风险。

重组前，以地产开发作为主要经济支柱的长实直接持有和黄45.4%的股份和长江基建70.7%的股份，从事基础建设的长江基建，其核心业务是在内地投资注入道路、桥梁等基础设施建设，资金投入数额庞大，而回报周期又较长，盈利波动性较大。