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第七章 迎战金融不惧风暴稳住阵脚逆势上扬（第7页）

以长实为首的财团以28.93亿港元中价，楼面地价仅为2840元平方英尺。

而政府出售前对该地估价总值超过40亿港元，地价大概为4000港元平方英尺。

和黄在亚洲金融危机期间开始大举进军海外市场，在全球范围内大量收购港口，一举成为全球最大的港口公司之一。

1997年，李嘉诚增持了仰光柜货柜港权益至80%；同时，还进一步拓展了英国的港口业务，不仅购入了泰晤士货柜港，而且签订了收购哈里奇国际港口的协议；另外，还取得了巴拿马运河两端的巴尔博亚港及克里斯托瓦尔港的经营权，掌握了两个港口72%的实益权益，并且收购了大巴哈马机场公司50%的权益。

1998年，他一连在三个月内都有新的收购行动，先是在2月，和黄收购刚刚竣工的英国泰晤士港货柜港；紧接着在3月，和黄对香港国际货柜码头有限公司的权益从85%增至88%；在盐田港的实益权益由47.75%增至49.95%；4月，收购哈尔威治国际港90%的权益。

在大举收购港口的同时，李嘉诚还瞄准了电信行业。

为拓展在美国的移动电话业务，和黄在1997年收购美国西部无线公司（WesternWireless，Inc）5%的权益及西部个人通讯服务公司（WesternPCSCorporation）19.9%的权益。

第二年，和黄对印度HutchisonMax电讯公司的股权从29.4%增持至49.5%，并认购了这家公司一名大股东发行的优先股；与以色列一家运营商合资建立Partner电讯公司，开辟了以色列市场；这一年，和记电讯还进军比利时市场，与荷兰皇家电信公司移动通信部门（KPNMobile）成立合资公司。

此外，和记电讯还于1998年在加纳收购一家拥有全国移动电话牌照的公司80%的股权。

1999年全球电信企业的股票市值一路攀升，市场前景看好。

李嘉诚在这一年完成了他所谓的“最骄傲的交易”

，即出售“橙股份”

，赚取了超千亿的巨额利润。

“橙”

出售分两次完成，首次是在2月份同构出售约“橙”

股份的4%，套现50亿港元；接着在10月份，全部出售“橙”

其余的约45%的股权给德国电信商曼内斯曼，套现1130亿港元。

出售完成后，和黄的2G业务从欧洲移动市场上撤出。

和黄将卖掉“橙”

的资产用于和黄进军3G业务的资金支持，在全球竞投3G牌照。

然而，和黄3G业务的经营并不理想，连续出现了不断扩大的亏损状态。

2002年，亏损20.7亿港元；2003年，亏损扩大到183亿港元，2004年亏损高达370亿港元。

并且，受到3G业务的影响，和黄的股价大幅下跌。

到2004年底，对3G业务投入累计高达2000亿港元。

尽管如此，和黄仍然没有放弃3G业务，李嘉诚面对危机，采取了零散出售、分拆上市的办法。

和记电讯澳洲公司（HTA）于1999年8月在澳大利亚公开招股，并上市交易。

11月，和黄通过将以色列的子公司Partner电讯在纳斯达克和伦敦证交所IPO，取得13.92亿港元的利润。

2000年2月，和记电讯把持有的10.2%的曼内斯曼股权转换为5%的沃达丰电讯股权，获得利润500亿港元，随后又通过出售沃达丰电讯约1.5%的股份，获得利润16亿港元；2001年5月，和记电讯以300亿港元盈利出售其在VoiceStreamWireless中持有的股份；2002年4月，通过出售香港和记电话有限公司19%的股权给日本NTTDoCoMo公司，获得盈利22亿港元。

到2004年，3G后续资金存在很大漏洞，为了最大程度上缩小3G业务的影响，李嘉诚选择了分拆旗下主要的电信资产上市的办法，最终解决3G的困扰。

首先分拆香港的固定电话业务上市。

2004年1月28日，和黄宣布将香港的固定电话业务注入中联系统控股有限公司，借中联系统上市。

第二天，中联系统复牌后股价攀升40%，效果显著。

3月5日，中联系统改名为和记环球电讯控股有限公司。

其次是分拆2G业务。

和黄通过分拆中国香港和澳门、印度、以色列、泰国、斯里兰卡、巴拉圭及加纳等八地电信资产上市，获得41亿港元的盈利。

第三步是由和记电讯国际“私有化”

和记环球。

2005年5月3日，和记电讯国际与和记环球对外声明，双方以签订协议方式实现和记环球私有化。