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第375章 下一个林晓光（第18页）

康红雷被王中军成功说服。

最终，华谊兄弟共签下五位著名电视剧制人，收购了他们的公司。

他通常为这些电视剧公司支付的市盈率为10倍。

与最好的制人合，保障了华谊兄弟电视剧业务的盈利能力。

到2007年，华谊兄弟电视剧年产量超过500集，成为华谊兄弟稳定的现金流来源。

王中军有着与其他传媒机构不一样的管理演艺人才的方法。

在华谊兄弟内部，导演冯小刚、电视制片人张纪中、艺人经纪人李雪等都拥有自己的工室。

工室类似一家小型公司，独立核算，负责人拥有业务主导权。

王中军会对这些工室的业绩进行排名，每两年进行一次末位淘汰，再引进新血。

在好莱坞，类似的工室被证明是一种成功的、符合创意人才创业的模式。

王中军不仅擅长将朋友变成股东，同样乐于让艺术家成为华谊兄弟的股东。

华谊兄弟原本只有导演冯小刚拥有股份，后来吸引张纪中加盟也使用了股权激励。

如今，包括李冰冰、黄晓明、康红雷在内的80余人全都拥有华谊兄弟股份。

这也是受到了马云的启发。

几年间，华谊兄弟传媒集团旗下拥有了影业投资、电影发行、音乐制、广告、文化经纪等多个公司。

建立了从编剧、导演、制到市场推广、院线发行等基本完整的电影生产体系。

凭借着多年来费心经营的人脉关系和个人信用，找钱对王中军来说不是难事。

用友股份董事长王文京经常会接到王中军的电话，几年间，他累计借给王中军近亿元人民币。

当华谊兄弟筹备拍摄《集结号》时，预计所需资金为1亿元人民币，王中军自筹5000万元，缺口部分则来自于招商银行（13.68，-0.09，-0.65%）的短期贷款。

招行行长马蔚华也是王中军的老朋友。

如今，除了与银行家、投资人以及产业巨头打交道，王中军所需要做的事情只是不时和集团内工室的负责人吃顿晚餐，或者偶尔去剧组探班。

更多的时候他会睡到自然醒，然后去三里屯约上三五好友打打扑克。

周末他会去郊外马场遛遛他的名贵马匹，关注一下艺术品收藏市场。

公司具体的制片业务交给了他的弟弟——华谊兄弟总裁王中磊。

王长田对于未来的构想比王中军更早更清晰。

默多克是王长田最为敬佩的传媒业巨头。

“他确实是一个出色的战略家，而且是非常好的商人。

你看他整个公司的业务布局，做得真是非常棒。

再有收购上的手笔，他的价钱往往高出别人很多，让你连拒绝的可能性都没有。”

做“全媒体”

一直是王长田的梦想，却严重不符合中国的现实。

2003年，光线传媒与国家广电总局合办了一份娱乐周报——《明星bigstar》。

该报的发行量一度号称数十万份，但由于“八卦的内容不让登”

，两年都没跨过盈亏平衡点，王长田只能将其停掉。

（i黑马注：王长田曾跟i黑马详细讨论过光线做传媒和娱乐结合模式的思考——“娱乐业方面，其实很早就想过。

1999年，娱乐业环境还不是很好，我隐约觉得按照国外的轨迹来看肯定是有机会的，当时先介入娱乐业的报道，了解娱乐业，增长判断力，影响娱乐界，最终还是要进入娱乐业的竞争。

但这个过程我犹豫了很长时间。

我是从媒体出来的，我满脑子都是媒体的思维，但媒体和影视公司有非常大的不同。

为什么娱乐业要跟传媒业结合？除了表面上传媒业可以给娱乐业提供宣传平台，比如默多克在全球范围内发动宣传机器为《阿凡达》宣传，传媒业也需要娱乐业的内容，但双方内在的规律更加重要——娱乐业的波动需要传媒业的现金流来平衡。