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第375章 下一个林晓光（第19页）

米高梅是世界上唯一一家没有媒体资源的娱乐公司，最后被收购了。

回过头来看，光线在国内的商业模式，应该说比其他的娱乐业公司要强很多，当然也比纯传媒的公司也强很多。”

）

2004年之后，王长田先后和南京、西安等地电视台，以及教育台成立合资公司，试图介入对电视台频道的整体运营。

这条路很快被主管部门堵死，甚至连付费的数字电视频道也不得其门而入。

2005年3月之后的1年时间，王长田闭关研究当时美国最为流行的互联网公司。

这位传统媒体人开始言必称eb2.0，把自己的大部分精力投入到互联网的经营，光线公司网络部门一度招入近百人的团队。

不过传统传媒人与互联网人的思维存在巨大差异，e网（e视网首页）注定是一场幻想，互联网没能完成王长田转型新媒体的梦想。

（i黑马注：王长田在接受《创业家》采访时曾总结他错过的机会：“一个是互联网。

我们是国内最早做互联网的公司之一，2000年就建了个网站，国内最大的明星社区，有很多明星资料，一帮粉丝互动，2004年alexa排名大概全球前三四百位。

但后来公司用错一个人，一个技术人员把硬盘毁掉了，用户资料全部没有了，这个网站就不行了。

后来我们做了个新网站，当时myspace刚刚出来几个月，模仿它们。

但是我们贪大求全，拷贝了myspace的所有功能。

这是一个巨大的错误，用户上来之后发现你什么功能都有，但什么都空空荡荡。

这个网站是失败的。

之后我基本上对这一块就光看了，不要贸然去做了。

）

“如果看前两年，你拿着钱干什么呢？公司没有什么好收购的，你也不能上电视台买，没什么好做的，现在拿钱不一样了，现在我知道我要收购什么公司。”

2008年王长田这样说。

2011年光线传媒上市，2012年光线出资7500万元投资一家做网上演艺的公司——呱呱视频，获得32%的股权，呱呱2012年营收高达5.8亿元。

这在业界首先实现电视、综艺、电影+用户和粉丝的模式，比其他所有的娱乐公司都走在前面。

另外，在业内，光线传媒在电影发行上建立了自己一套独特的体系——在各大城市设置发行人。

“以往通过电影公司发行，别管多大的电影公司，发行公司都只有十来个人，他们跟院线打交道。

你根本不知道影院怎么排片，什么时候播？十几年来一直是这样的。

我们就在全国70个票房最高的城市，每一个城市都安排发行人，每个影院都有。

这个系统建立以后，他们发现我们这个系统可以提升30%的票房，但是仍然没有这么做，说我们劳民伤财，没有什么意义，多宣传就完了。

他们不明白我们在当地干什么，我们可以和当地媒体合。”

王长田对i黑马说。

电影上映后，依赖各个城市当地发行人协调当地影院和媒体的资源，效率颇高：“别人去一个城市都人生地不熟的，我们的人都驻在那里。

这个营销的系统，别人真的没办法相比。”

王长田坦言，电影制公司的角色和发行公司的角色相比，他更愿意自己承担好一个发行公司的角色。

“发行公司的判断是连着好几头的，需要判断其他发行公司的片子，院线的态度，观众的态度，演员的号召力，导演的号召力，成本问题。”

光线的这套院线发行和营销体系保证了光线影业之前拍了一堆烂片却从来不会大亏，也为《泰囧》、《致青春》等靓片的票房成功立下汗马功劳，也间接为光线股价超越华谊打下基础。

“我自己憋着一股劲，一定要把公司做成市值比较高的，让这些人觉得这么多年在公司没白干。”

王长田说。

王中军把生意做成娱乐，王长田把娱乐做成生意

“王中军是把生意做成了娱乐，他是一个娱乐人物。

我是把娱乐做成了生意，一旦做成生意，这事就没什么乐趣了。

我有一点一直逃不掉，人家说一日为记者，终生为记者。