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第375章 下一个林晓光（第17页）

找到了一块草场，然后到2005年高速增长，每年都赚很多钱。

2002-2005年，光线已经一年能够赚到4000万到6000万了，净利润，德勤审计的。

后来有人质疑说光线的财务有问题，2008年利润是1300万，到2010年1亿。

但是他们不知道光线2008年的时候是历史低谷，2009年才恢复到历史最高水平。

“我是非常谨慎的人，我还是担心哪天会出点什么事，所以就像个财主一样，把挣的钱先找一个罐子埋起来。

就像骆驼，夏天吃了好多草，喝了好多水，驼峰就长得壮壮肥肥的。

突然到2006、2007年碰到电视行业危机，没草吃没水喝了，进入冬天了，只能自己消耗自己。

幸好那时候我们积累了一堆脂肪还能消耗，否则真的惨透了。

在那两年，欢乐传媒、唐龙、派格，一堆公司都退出了。

我一方面在消耗自己，当然也有利润，但基本上不能赚了，人你也得全都养啊，不然一旦东山再起你的兵在哪儿啊？另外一方面赶紧去寻找新的草场，然后就找到了电影和演艺活动。

到2008年行业景气又回来了，光线的两栖业务也逐渐发展起来了，经过两年高速增长，2011年上市是我们最稳定的时候，发展空间非常清楚，可以预测的空间也很好，团队也做好了准备，这么多年积累下来的行业经验也非常丰富成熟，一旦钱过来我就知道下一步我要做什么事。

我是有不安全感，所以我一直给自己留后路，尤其反映在我对公司的经营上。

2003、2004年的时候，我账上已经很有钱，完全可以成立房地产公司，当时有人说出3000万就能去拿项目，我就没做。

我一直觉得，虽然不错吧，但也许哪天有点什么事呢？也许哪天要钱呢？幸亏我把钱留在那儿，要不然我真的早就死掉了。

这就是我最大的一个不安全感。

包括公司上市之前不到一个月，还有一笔贷款（北京银行（8.98，-0.09，-0.99%））问要不要拿，我决定拿。

一旦上市延后一点，这个钱你需要。”

王中军拼人脉，王长田拼链条

王中军的整个公司运就一个字——“人”

，他就是抓住了人。

这是他的一个理念。

而光线的做法是模式，我们非常强调未来能不能做成工业化生产。

——王长田

王中军找到了冯小刚。

接着，他又找到了一批冯小刚。

当严重依赖冯小刚的王中军屡次被问到“冯小刚病了怎么办”

的时候，他开始考虑：“什么能够代替冯小刚使企业平衡？”

他看中了收入稳定的电视剧业务。

电视剧是中国各地电视台最主要的广告收入来源，全国1974个电视频道中有1764个播出电视剧，电视剧广告占全国各级电视台广告总收入的50%以上。

王中军要进军电视剧的决定遭到了公司内部的普遍反对。

“老板，中国一年生产1万多集电视剧，能卖出7千多集，真正赚钱的就4千多集。”

“我们就做那4千集，为什么要做赔钱的人啊？知道他们的能力是什么，就是你自己的能力了。”

王中军回答。

“我们为什么电影成功了？就是靠‘大制、大手笔加影视大腕’。”

王中军很快列出一个国内前十位的电视剧制人名单，然后挨个谈判。

他第一个去见的是张纪中。

“其实我也不认识，大家想这几年电视剧谁火，张纪中火，就见他。”

仅仅30分钟谈判，王中军签下了张纪中，条件中还包括华谊兄弟的股权。

然后是张国立、赵宝刚，“没有谈进来，这是很正常的，朋友照做。”