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第375章 下一个林晓光（第16页）

王中军开始投资像《夜宴》这样上亿的大制，同时，华谊兄弟还获得了向香港寰亚新片《墨攻》投资1300万美元的机会。

但经营业绩滑坡的tom集团很快就难以满足王中军的胃口，他需要引进新的股东。

2005年，因为将阿里巴巴[微博]的股份以10亿美元高价出售给雅虎，并且获得雅虎中国，马云[微博]声名大噪。

他是王中军的朋友。

马云尚未扬眉吐气的时候，王中军就经常邀请他一起聚餐。

没用20分钟，马云就给了一个爽快的答复。

他还给了王中军一个重要建议：“像tom这样的策略性股东的股份不宜太高，中军你这轮不但不能拿钱，还应该和我一道掏钱。”

2005年底，tom以1600万美元的价格减持20%华谊股权，王氏兄弟回购5%，马云以旗下公司中国雅虎的名义接手15%。

tom集团所持股份降至7%。

大约同时，王氏兄弟还从信中利手上回购了2%的股权。

王氏兄弟持股升至77%。

在华谊兄弟的第三轮融资中，江南春[微博]，虞锋、出让剩余的7%股权，所获回报接近上轮20%股权的转让。

江南春等人的入股还吸引了分众传媒[微博]ceo谭智。

几个月后，谭智与德龙控股主席丁立国再次溢价认购了华谊兄弟增发的1000万元新股，搭上了末班车。

4轮融资之后，王中军家族及其核心团队仍然以60%的股权保持着对华谊的绝对控制。

当王中军高歌猛进的时候，王长田终于意识到钱永远都是不够用的。

2005年1月1日，光线的王牌栏目《娱乐现场》被调整出已经播了5年的北京四套节目平台。

这一幕很快在上海、长沙等地再次发生。

不久，王长田为《娱乐现场》找到了在北京落地的新平台，光线与中国教育电视台合资成立中视传媒（14.29，0.00，0.00%）。

在光线的内容支持下，中国教育台三套与北京电视台开始了声势不小的竞争。

没过多久，北京地区有线电视的用户突然发现自己的电视机不再能收到教育三套的节目信号。

现在回想，王长田仍认为自己不接受软银赛富的投资是正确的，“2005年下半年整个行业陷入了低迷，我也一样。

融资是有条件的，达不到（业绩）就会很惨，肯定股份稀释比较厉害。

即使没有稀释，投资者也可能已经对你失望了，想办法要解决你了。”

对光线感兴趣的风险投资商依然络绎不绝，但急于拓展新业务的王长田却开出了更高的价钱。

2006年，他告诉记者，“如果从融资的角度看，用于互联网和无线的建设就要1000万美元以上，如果加上视频内容的提供要达到2000万美元。”

当然，“即使没有融资，我们也会投入至少1000万美元。”

“他永远认为光线的价值要比市场给的价值更高一块。”

一位给王长田做过财务顾问的投行人士感叹。

2006年，光线传媒因种种原因业绩未达预期。

据说在400多人参加的年会上，王长田流泪自责，“公司会有今天的状况，是我这个做家长的对不起大家，是我没有让在座的兄弟姐妹们过上更好的日子……”

2007年，在华兴资本ceo包凡[微博]的撮合之下，光线与在纳斯达克[微博]上市的sp公司华友世纪（nasdaq:hray）达成了合并协议。

2008年3月，协议中止。

尽管双方就此互相指责，关键原因可能还是价格。

华友世纪市值1亿美元左右，按照协议，合并后光线占有42%的股份，至多只能达到65%。

而早在4年前，软银赛富等风险投资商对光线的估值就已经超过7000万美元。

王长田1998年10月份成立公司，有一段时间到处找水喝，找草吃。

直到1999年7月1号《娱乐现场》节目播出，公司才确定一个发展方向。

大概有不到一年的时间，到处在那儿转悠，当然也没饿死，干点小活。