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第169夜 硅谷的红巨星HP（第5页）

显然收购康柏并不能解决这个问题。

菲奥莉娜的并购方案在董事会里遭到了H和P这两个家族第二代的一致反对。

为了使方案得到通过，就得要全体股东大会的同意了。

菲奥莉娜做了很多工作动员中小股东投票，促使这项提议通过，最后股东们以51%对48%批准了收购康柏的决定。

在这51%的赞同票中，有相当比例是菲奥莉娜拉来的票。

2001年，911前夕，这项惠普历史上最大的二百五十亿美元的收购交易终于完成。

由于华尔街对此普遍不看好，新惠普在交易完成的当天股票下挫近20%。

几天后911的恐怖袭击发生了，美国经济形势急转直下。

新惠普的生意一落千丈。

2002年，惠普出现十几年来的首次巨额亏损。

并入康柏后，惠普并没有得到想象中的康柏加惠普的市场份额，在市场份额最低的2002-2003年，它只勉强维持了康柏原有的份额。

在商业史上，类似的事情时常发生，两个在竞争中处于劣势的公司合并后，不仅没有得到累加的市场份额，而且只达到两者合并前少的那份。

原因很简单，在竞争中处于劣势的公司必定有它经营管理的问题。

如果这些问题得不到解决，合并后问题会翻倍，在竞争中会更加处于劣势，从而进一步丢失市场份额。

这就好比几块煤放在一起是一堆煤，而不是能发亮的钻石。

本来，菲奥莉娜应该集中精力解决内部的问题，如果她有能力解决这些问题的话。

但是，好大喜功的她选择了一条急功近利的道路一下走进的死胡同。

菲奥莉娜在她的自传中为这次合并进行了长篇的辩解，并且攻击休伊特家族和帕克特家族并怪罪媒体。

但是民众并没有买账，事实上愤怒的股民在合并后的几天就把她告上了法庭。

在菲奥莉娜执掌惠普的接下来的五年间，菲奥莉娜从一个科技公司变成了一个电器公司。

它原本是和GE、IBM以及Sun这样的科技公司竞争，现在它蜕变为和Dell、索尼、佳能和爱普生一类的低利润普通电器公司。

在菲奥莉娜的任期中，她个人频频在各种媒体中亮相，但是惠普这个硅谷最有历史的公司正渐渐被人遗忘。

它在个人机领域输给了Dell，在数码相机上输给了佳能、尼康和索尼，在打印机上输给了爱普生和佳能，可以说是一败涂地。

菲奥莉娜当时的另一个指望是，卖打印机后一劳永逸地挣墨盒钱。

这个策略也没有行得通，这里面有除了技术和商业的因素，还有更深层的原因，就是来自亚洲制造的冲击。

现在，中国制造似乎成为了一个时髦的词，因为中国为世界生产从玩具、服装到家电等各种消费品，甚至包括Burberry和Armani在内的奢侈品。

但是，这里我想讲的亚洲制造并不是指欧美在亚洲进行外包加工（比如台湾的郭台铭），而是指像亚洲人自己的公司在一些产业上彻底替代欧美公司，比如丰田、本田代替通用汽车和福特，联想替代IBM等等。

很不幸，惠普是亚洲冲击的牺牲者。

二战后的信息技术，大多起源于美国，而硅谷更是世界创新的中心。

尽管2000年硅谷收到互联网泡沫崩溃打击最大，但是，它依然是信息技术和（以Genentech为代表的）生物技术创新的中心，但是，和二战以前不同，每一项起源于欧美的新技术，用不了多久就会被日本人、后来还有韩国人和中国人掌握。

于是，一种技术出来后，欧美公司在没有亚洲竞争对手时，可以打一个时间差，挣一个高额利润。

以前这个时间差有几十年，现在已经缩短到几年甚至更短。

比如，五十年前日本的日立和松下等公司造出可以媲美惠普的示波器花了十几年的时间，而到了八九十年代，佳能仿制出惠普的喷墨打印机几乎没有花任何时间。

在九十年代末，随着数码相机的普及，高质量喷墨相机的市场迅速增长，但是由于有佳能和爱普生等日本公司加入竞争，喷墨打印机的利润被大大压缩了。

一台高质量的彩色喷墨打印机本身的价格不过一百美元上下。

因此，靠卖打印机显然挣不了几个钱。