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第169夜 硅谷的红巨星HP（第3页）

实际上，第一次公司重组，将赖以起家的仪器部门（即现在的安捷伦公司）剥离上市，并不是菲奥莉娜决定的，因为董事会在她来惠普以前就做决定了。

但是由于是菲奥莉娜实施的，因此很多人把这笔帐记到了她的头上。

第二次是和江河日下而且亏损的康柏公司合并，这件事是菲奥莉娜在包括休伊特家族和派克特家族在内诸多反对声中促成的。

我个人认为第一次剥离安捷伦现在看来并不错，因为事实证明安捷伦发展的不好，但是和康柏合并必要性不大。

让我们回到1999年，看一看决定惠普命运的两次拆分和并购。

1999年时，惠普的产品线分成三个方向：传统的科学仪器，比如万用表示波器；医疗仪器，比如核磁共振；计算机及其外设。

我们不妨看一看惠普在这三个领域的前景。

在第一个领域，惠普有技术上的优势，它的竞争对手主要是日本公司，后者追赶得很快，而且日本的产品在价格有优势。

这个领域发展平稳，利润率稳定，但是市场规模不大，因此，卖掉它顺理成章。

医疗仪器这个行业利润丰厚，由于门槛很高，新的公司很难进入，因此相对竞争不是很激烈，惠普在全世界真正的对手只有通用电器（GE）一家。

（在核磁共振上，德国和日本的公司在品质上比美国公司的要差一些。

）但是成长不是很快，尤其是新的技术和设备都要经过FDA认证才能生产销售，因此研发周期极长。

从情理上讲，惠普应该保留这个利润丰厚的部门，因为历来公司都是剥离利润低的部门而保留利润高的。

但是，GE这个对手可不是一般的对手，上百年来，它是世界上少有的常青树，而它的核磁共振机是惠普永远无法超越的。

因此，惠普把它的医疗仪器部门分出去也许不是一个坏的决定。

事实证明，今天的安捷伦确实无法赶超GE的医疗仪器部门。

让我们看看惠普在计算机领域的状况。

惠普从七十年代起，惠普成功地进入了计算机市场。

这个行业在过去的二十年里成长很快，但竞争激烈，利润率低。

在计算机领域，惠普有很多竞争对手，从早期的IBM、DEC到后来的Sun和Dell。

进入这个领域的技术和商业门槛并不高，很容易有新的公司挤进来。

比如苹果和Dell很快就从无到有，在计算机硬件领域占了很大的地盘。

显然，惠普是在赌计算机工业的发展速度，用发展速度来弥补利润率上的损失。

但是，惠普公司也许忽略了反摩尔定理的作用，一个计算机硬件公司必须发展超过摩尔定理规定的速度才有意义，否则，利润将一天天萎缩。

因此，这种赌博的效果至今有争议。

惠普赌的另一个拳头产品是它的打印机。

惠普决定采用吉列的商业模式—通过廉价的刀架挣高价刀片的钱，它打算廉价卖打印机，然后高价卖墨盒。

惠普的市场战略家们当然仔细算过这笔帐，但是，它们低估了日本制造的效应。

至今，惠普在打印机市场上一直受爱普生和佳能的威胁。

应该讲，1999年的惠普虽然大，但是并不强。

这有点像中国战国时候的楚国。

惠普的董事会当然希望把惠普搞得强大。

它必须决定分出去哪个部门，保留哪个部门。

医疗仪器部门虽然利润率高，但是在GE的打压下发展有限，经过长期酝酿，才决定将科学仪器和医疗仪器部门都分出去，成立一个新的公司安捷伦，然后新的惠普好集中精力于计算机行业。

这么大的公司重组当然要有个有经验的人来执行，惠普公司董事会看中了菲奥莉娜拆分和并购公司的经验，破例选择了她出任硅谷最老的惠普公司的CEO，来实施安捷伦上市的事宜。

很多人认为凯丽.菲奥莉娜是惠普历史上最差的CEO，这点我不敢肯定，但是毫无疑问，菲奥莉娜是惠普历史上最有争议、也是最出风头的CEO。