笔趣阁

手机浏览器扫描二维码访问

第168夜 选择之误浪潮之巅雅虎（第3页）

在电视上、杂志上做广告也是如此。

在美国，报纸的订费只占其收入的小头，广告费是大头，有些报纸甚至是免费的。

杨致远完完全全照搬了报纸的等传统媒体广告的商业模型，即免费服务，然后用广告费养活自己并发展。

在报业，发行量最重要，换到互联网行业，就变成了网站的流量。

要想让网站的流量提高，关键是要有好的内容，能吸引用户。

雅虎在很长时间里就是这样做的，它一心一意地把自己办成互联网上最好的媒体，外界也一直以一个媒体公司看待雅虎，这显然是一条正确的道路。

随着流量的增长，雅虎的营业额也以前所未有的速度增长。

从1996年到2006年，雅虎的营业额增长了260倍，从两千多万增长到六十多亿。

而同期，IBM和微软的营业额分别增长了20%和10倍。

当然要想超过华尔街的预期，就必须以更快的速度提高流量，这已经是雅虎不可能依靠自身发展做的到了，因此它开始收购流量大的公司，比如1999年，它通过换股的方式以36亿美元的高价外加10美元的期权收购了流量很大的GeoCity。

所有互联网公司都看到了流量的重要性，并且很快都复制了雅虎的商业模式。

但是，这些二三流互联网公司却没有一个像雅虎那样盈利。

当时大家还没有意识到“不是所有的流量都是平等的”

。

2000年以前，电子商务实际上销售额并不高，能拿出的广告费少的可怜。

因此，互联网的广告费只能靠挣世界五百强的大公司的“品牌”

广告费。

在广告业，做品牌广告有个不成文的约定俗成，非常讲究门当户对，即拥有一流品牌的公司必须在第一流的媒体上做广告，即使一个二流媒体有着同样的观众群，那个公司也不能在上面做广告，因为那会影响自己的品牌。

所以，那些做品牌广告的公司永远不会在二三流网站上做广告。

这种结果导致了2000年前出来雅虎外，几乎没有什么公司挣到了品牌广告的钱。

至今，像保洁（P&G）公司虽然每年花70多亿做品牌广告，但是从未在二流网站上花过一分钱。

本来，办公司是为了盈利。

松下幸之助说过，一个产品如果不能盈利，就是对人类的犯罪，因为它浪费了人力和物力，它们原来可以用在更有意义的事情上。

在上一次互联网泡沫的疯狂年代，松下这种睿智而朴素的观点被看成是过时的了。

无数风险投资的钱投到新兴的互联网公司中，不管这些公司是否有前途。

绝大多数公司根本不可能盈利，它们的创始人甚至没有打算让它们盈利，他们第一考虑的是如何诱使风投投资，第二是如何卖给一个冤大头的下家。

稍微负责一点的创始人还考虑怎么也要创造出一点产值，但是大多数创业者连产值都不考虑，觉得只有有了流量就有了一切，今天仍然有人持这种观点。

网络泡沫破碎后，葛优主演了一部电影《大腕》，里面反映了当时这种误解和狂热。

影片中一位搞网站的人疯了以后还和别人吹只要流量上去了，网站就值个几百万。

对流量的片面追求，导致了各个网站不重视内容，互联网的垃圾网页迅速泛滥。

在整个互联网广告的总收入没有大幅提高的情况下，流量的增加只能导致每一千次浏览能挣的钱越来越少。

各个网站在亏损后，不是去提高内容的质量而是更加疯狂地插入广告，并且发明的弹出式广告，试图从不大的在线广告市场分到相对大的一份，这样就陷入一种恶性循环。

个别冷静的投资大师，包括巴菲特，发现这种趋势越来越背离了经济学的原理，但是他们的声音在互联网泡沫的喧嚣声中轻微得听不到。

一些所谓的经济学家和投机者鼓吹所谓的网络时代的新经济，为这种反常现象寻找理论基础。

雅虎开始的发展还很理性，但是到了2000年前后，也加入到疯狂者的行列。

我们没有看到在2000年前雅虎在技术上有什么投入有什么创新，倒是看到很多疯狂的收购。