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第168夜 选择之误浪潮之巅雅虎（第2页）

一个公司要取得这个和自己公司名字相同的号码，必须向电话公司去买。

）

如果我们将互联网产业和微机产业做一个对比，那么美国在线相当于封闭的苹果而雅虎相当于微软，电话公司则相当于微机硬件厂商。

美国在线同时扮演微机制造商和操作系统制造商两个角色，因为在它看来，门户网站要挣钱就必须收取上网费，如同软件必须通过硬件挣钱一样。

而雅虎只是把互联网的门户做好，上网费的钱交给电话和宽带公司由于雅虎这种开放和免费的商业模式，使得雅虎流量呈几何级数增长，两百万很快就花完了。

雅虎再次从日本最大的风投软银（Softbank）融资，软银开始只占了雅虎的5%，但是后来它在雅虎快上市时，发现这个公司前途无量，强行将股份占到了近30%，并且在雅虎上市后，它没有抛售雅虎的股票而是增持雅虎的股票，使得它一度占了雅虎近40%的股份，成为雅虎第一大股东。

（这才是投资高手）

1996年，成立仅一年的雅虎在纳斯达克挂牌上市，当天股价从13美元暴涨到33美元。

各大媒体争先报道了雅虎上市的盛况，雅虎一下成了互联网的第一品牌。

而杨致远和费罗也双双进入亿万富翁的行列。

雅虎的做法为全世界互联网公司树立了榜样。

Excite，Lycos和Infoseek等公司纷纷效仿雅虎的做法，一年中，各种门户网站相继出现，两年后，中国的三大门户网站也成立了。

而同时，采用美国在线商业模式的东方网景开始亏损并被出售。

从1994年到2000年，可以说是互联网的航海时代。

各类网站也相继出现，每个**部门、学校、公司到每个人都在建立自己的网页，原来通过各种报纸传递的信息，通过网页更快的速度传播出去。

互联网上的内容几何级数上涨，人类真正进入了信息爆炸的时代。

作为大航海时代首先发现新大陆的雅虎，在这次革命中功不可没。

首先订下了互联网这个行业的游戏规则——开放、免费和盈利，制止了美国在线和同类公司试图把互联网办成新的电话网的企图，这种模式刺激起电子商务。

其次，成功地阻击了微软垄断互联网的企图，使得互联网大大小小的公司可以不依靠其他IT行业而独立生存和发展。

在Google成为主流搜索引擎以前很长的时间里，大量的用户通过雅虎这个门户访问网络，由于反摩尔定理的作用和竞争的影响，上网费这笔钱是越挣越少，就如同微机厂商的利润越来越薄一样，而门户网站（后来过渡到搜索引擎）的钱却越挣越多。

在2000年，如果要问“什么对互联网公司最为重要”

，百分之百的人都会回答“流量”

（traffic）。

如果再问什么第二重要，得到的回答是一样的，还是“流量”

。

那时，所有的网站都在关心每天吸引多少人来上网，上网时在这个网站上总共花了多少时间，而不是每天挣了多少钱。

现在我们知道，这显然是对流量的误解，但是，当时全世界对互联网的理解都是如此。

为什么当时互联网公司只注重流量呢？这得从雅虎的商业模型和它早期的成功说起。

虽然杨致远和费罗在斯坦福创办雅虎时没有过多考虑如何挣钱，而是把精力放在了怎么把雅虎办好上，但是当雅虎成为一个独立的公司时，杨致远就不能不考虑这个问题了。

这不仅仅关系到雅虎是否能发展下去，更关系到整个互联网免费的午餐是否能行得通，因为最终必须有人为互联网的运营和发展买单。

我们已经提到了，这笔钱不外乎有三种来源：第一是靠**，其实就是靠税收。

这样做看上去是可以免费，但是实际上是每个纳税人掏腰包，而且可能掏的不少，不管是否上网，而且**机构办事一般都要比私营公司成本高而且效率低；第二是靠每一个上网的人，按时间计费，这实际上事实上就是美国在线的做法，它把互联网变成了另一个电话网；第三个办法就是把互联网自己从最初的非赢利性质变成为盈利的，刺激电子商务的发展，从电子商务和广告中挣钱来维护和运营互联网，从而做到用户上网免费。

在美国，整个广告市场规模大约是一年一千五百亿美元，也就是说花在每个美国人身上的广告费高达五百美元之多。

而一个商家吸引一个新客户的成本高达十美元左右。

传统的广告业是按每一千次显示收钱的。

比如在报纸上做一版广告，每一千次收费五百美元，报纸的发行量为一百万份，那么广告公司就得付给报纸五十万美元。