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第110章 为什么申办奥运会的城市越来越少（第2页）

例如北京奥运会的城市建设费用为2800亿元，约合412亿美元，而2016年里约奥运会仅投资75.71亿美元。

洪涛表示，从使用性质上来看，奥运成本还可以分为经济成本、社会成本、生态成本和应急成本。

经济成本所占的比例随着社会发展逐渐降低，而社会成本、绿色生态成本以及安全应急成本相对逐年提高。

其主要原因有两点：一是在地缘政治局势紧张的背景下，许多地缘政治因素渗杂进来，反映在成本中就成为城市必须承担的重要因素。

二是全球绿色化发展趋势，低碳绿色成为新办奥运会的主要趋势内容。

我们统计发现，1984年洛杉矶奥运盈利2.5亿（美元，下同）。

1988年汉城奥运盈利4.71亿，1992年巴塞罗那盈利0.4亿。

1996年亚特兰大预算成本12亿，实际成本36亿，盈利0.1亿。

2000年悉尼预算成本32亿，实际成本69亿，盈利3.66亿。

2004年雅典预算成本30亿，实际成本160亿，亏损80亿。

2008年北京预算成本200亿，实际成本450亿，盈利10亿。

2012年伦敦预算成本50亿，实际成本180亿。

2016年里约预算成本140亿，实际成本200亿。

2021年东京预算成本73亿，实际成本250亿。

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收入从哪来？

现代奥运会的四个盈利关键渠道分别是转播权收入、门票收入、许可授权收入与赞助商收入。

转播权主要指奥运会举办期间所有的传播行为（包括直播、重播、转播以及点播等），并由此衍生的传播权利，出售所得费用由国际奥委会与举办城市奥组委分成。

2004年，国际奥委会对于转播权收入的收取比例从60%下调至49%。

我们根据各举办城市奥组委公开数据进行统计，自2000年悉尼奥运会以来，转播权收入在上述四项收入中的平均占比约为55.35%，其中2004年雅典奥运会最高，约为71.6%。

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赞助商收入包括本土赞助商以及全球赞助商。

这一收入板块主要与奥运会商业化变革有关。

1985年，国际奥委会推出奥林匹克全球合作伙伴计划，首次引入全球赞助商这一概念。

自此赞助费成为奥运的一大重要收入。

由于全球赞助商的赞助费由国际奥委会与举办国按比例分成，能否把握本土赞助便成为举办国奥组委是否盈利的关键。

自2000年以来，本土赞助收入平均约占四项收入的30.8%，2020年东京奥运会的占比最高，约为68.3%。

许可授权收入主要指特许经营人与奥运知识产权人签署特许经营合同，并支付特许权使用费而取得在商品上使用奥运会标志、徽记、吉祥物等奥运会标识的权利。

自2000年以来，许可授权收入平均约占四项收入的2.3%，2008年北京奥运会占比最高，约为4.9%。

门票收入占比不大，平均约占四项收入的11.5%，2000年悉尼奥运会占比最高，约为22.7%。

但是，现场观赛带来的住宿、交通、饮食等间接收益较高，有效地拉动了观众在奥运举办国的旅游消费。

星图金融研究院高级研究员付一夫告诉我们，除账面上的盈利之外，奥运会对于多种产业的上下游产业链发展以及就业均有强大的刺激作用，例如基建材料、能源、餐饮等。

这部分产业带动效应非常显着，能够从较长的时间维度上促进主办城市的经济发展。