笔趣阁

手机浏览器扫描二维码访问

第十章 管理自我内在的自我修炼（第6页）

而实际上，这种文过饰非的态度常会使一个人在人生的航道上越偏越远。

闻过则喜、知过能改是一种积极向上、积极进取的人生态度。

只有当你真正认识到它的积极作用的时候，才可能身体力行地去闻听别人的善意劝解，才可能真正改正自己的缺点和错误，而不致为了一点面子去嫉恨和打击指出自己过错的人。

有了过失并不可怕，怕的是不思悔改、一味坚持，这种人是很难走向人生的辉煌的！

由静态管理延伸至动态管理

从一个名不见经传的小小推销员，到一位拥有巨额资产的大企业家，历经多年在商海中的打拼，李嘉诚已经将他对自身的静态管理成功地延伸至对企业的动态管理。

想要了解怎样才能从静态管理成功地延伸至动态管理，我们首先需要知道的是什么是静态管理？而动态管理又是什么？

想要管好别人，先要管好自己。

之前我们已经谈到过什么是自我管理以及如何做好自我管理，其实，自我管理就是一种静态管理。

自我能力的挖掘首先要建立在对自我正确的认识之上，然后再通过对自我合理的管理一步步地迈向目标，最终达到成功。

在这个过程中，我们还要时不时地回过头去反省自己过去的言语行为。

哪一些是合乎情理的，哪一些伤害到了他人；哪一些是切合实际的，而哪些又是高估自我能力的；有哪些不良的后果是由于自己的冲动所致，又有哪些成功的案例是因为自己的智慧才最终得来。

李嘉诚在建立自己的公司之前一直努力地做好自我管理，即便是一个小小的职员，他也要求自己做到职员中的精英。

在努力工作的同时，年轻的李嘉诚还不忘了在空余的时间里充实自己，阅读书籍一直是他最大的乐趣。

然而，当他成立了自己的公司之后，李嘉诚发觉，单靠个人的努力已经不能够保证公司的正常运转。

于是，他开始尝试着将自我管理延伸至动态管理。

动态管理指的是企业在运转的过程中，管理者根据内外部的环境因素的变动来适时地调整企业的经营思路，从而保证企业始终能够适应内外部环境的变化，以便发展壮大。

李嘉诚认为，通往成功的路子有很多，并不见得都用相同的模式，关键要看哪种方式能够把风险降到最低。

动态管理的内部因素有很多，其中比较重要的就是对员工以及整个团队的领导与管理。

一个好的领导者就像伯乐一样能够选拔出优秀的员工，为企业的发展做出极大的贡献。

而由优秀的员工所组成的团队更是促进企业发展壮大的重要因素。

在注重对内外部因素进行适时调整的同时，对企业的管理也需要掌握良好的管理艺术。

李嘉诚在谈到企业的管理艺术时曾经这样说到杠杆原理：“不知从什么时候开始，这个概念被简单地扭曲为四两拨千斤，教人以小搏大。

但聪明的管理者会精确算出支点的位置，因为支点的正确无误才是取得成果的核心。

这门功夫倚仗领导人的专业知识与综合能力，倚仗其能否洞察出那些看不见的联系。

今天我们看到，很多公司只注意千斤和四两的转化可能而忽视支点的寻找，因过度扩张而陷入困境。”

此外，在找准支点的同时，管理艺术还需要通过新颖的思维来充实。

李嘉诚从来不认为自己是一个全能的人，但是他却能够以自强不息的精神来不断提升自我。

这里的自强不息并不是所谓的日日加班和夜夜不息，而是让自己的思想与时俱进，甚至还要超越时代的某些束缚，具有超前的思维。

勇于开拓，勇于创新，这是企业屹立不倒的前提条件。

李嘉诚说过，他不愿意做希腊神话中的伊卡罗斯，因为翅膀是由蜡做成的而最终悲惨地摔倒在地上。

凭借自己的管理智慧，李嘉诚将自己原本只有几个员工的小公司最终发展成为一个拥有二十多万员工的大型企业，其中的辛酸只有他自己知道。

然而，一个企业不是单靠员工与领导者的勤恳工作就能成功的，企业的成功更在于领导者的管理水平。

在这方面，李嘉诚管理公司的经验就给了我们很好的借鉴。

做“仁慈的狮子”

李嘉诚曾经对自己的孙子说：“做人如果可以做到‘仁慈的狮子’，就成功了。”

狮子，仁慈？狮子是凶恶的食肉动物，在弱肉强食的森林之中，这位在叱咤风云的国王又怎么会变得仁慈呢？