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第四章 收购大战巧妙收购李超人善意始终（第7页）

和黄全面掌控了港灯。

一时全港哗然，有人分析，李嘉诚闪电完成收购，实则“蓄谋已久”

。

李嘉诚以静制动，看似不动声色，实际上他是做足了功课，对于港灯最终归入长实，李嘉诚早已胸有成竹，只是他比别人更善于忍耐，或者说更懂得欲擒故纵，所以他能够在最佳时机以最合理的代价完成收购。

就如同李嘉诚自己所言：“我们不像买古董，没有非买不可的心理。”

当然，李嘉诚的每一次收购都没有“血战沙场”

的味道，事实上他更奉行互惠原则，他说：“我一直奉行互惠精神，当然，大家在一方天空下发展，竞争兼并，不可避免，即使这样，也不能抛掉以和为贵的态度。”

同年3月，包玉刚完成对英资洋行会德丰的收购。

至此，英资四大洋行中——和记黄埔和会德丰先后归入华资。

当时，这在港内算得上是惊天动地的大事。

包、李二人据此更是声名大振。

李嘉诚这次斥巨资收购港灯，作为华资进军英资四大战役中的一役，对恢复港人的信心起到了显著的作用，直到20世纪90年代，马世民仍就此事对李嘉诚称道：“一共花了16个小时，而其中8个小时是花在研究建议方面。”

可见策略之于李嘉诚，才是取胜的关键。

他自己也曾说：“假如我不是很久以前存着这个意念和没有透彻研究港灯整家公司，试问又怎能在两次会议内达成一项总值达29亿港元的现金交易呢？”

确实，李嘉诚对形势判断精确，才使得这位出色的商人能够在商业前锋不断胜出。

难怪马世民如此诚挚地赞叹他——“李嘉诚综合了中式和欧美经商方面的优点，一如欧美商人，李嘉诚全面分析了收购目标，然后握一握手就落实了交易，这是东方式的经商方式，干脆利落。”

更有经济评论家高度肯定：“不必把商业行为太往政治上扯，别忘了他们是商人，当然是出色的商人。”

潮起潮落，携手众商合战置地

李嘉诚曾经在1972年长江实业上市时，提出赶超置地的远大目标。

当时置地在市场上实力强大，是香港民间第一大地主。

世人言，“撼山易，撼置地难”

，可见其地位之牢固。

所以李嘉诚的海口遭到了很多人的怀疑。

的确二者实力相差悬殊，仅就地盘物业比，长实仅有35万平方英尺，而置地拥有千余万平方英尺，事实能够证明一切。

到1979年，长实的地盘物业迅速增至1450万平方英尺，置地则仅有1300万平方英尺。

长实实现了赶超置地的目标，拥有的地盘物业首次超过置地。

20世纪80年代，长实的四大屋村，规模庞大，成绩不俗，令人刮目。

《信报》在1986年初次刊出香港十大财阀榜，长实位居首位，李嘉诚兑现了自己当初赶超置地的宏愿！

尽管长实实现了赶超置地的目标，但是华人财团与置地的商战却愈演愈烈，硝烟弥漫，引起了香港社会的广泛关注。

置地拥有怡和旗下的最大的资产。

“未有香港，先有怡和”

从这句足见怡和在香港的重要地位。

1832年，怡和洋行在广州成立。

在百余年的发展中，怡和形成了庞大的商业系统。

怡和系囊括了怡和、置地、牛奶国际、文华东方等一批大型公司，涉足物业、酒店、超市、连锁店等领域。

凯瑟克家族作为第一大股东，掌握着怡和10%～15%的股权。

基于此，怡和被视为凯瑟克家族的基业。

20世纪70年代，怡和因海外投资战线过长、资金周转困难等多种原因，逐渐失去了昔日的风采。