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第四章 收购大战巧妙收购李超人善意始终（第5页）

李嘉诚作为控股权最大的股东，初入和黄也完全有权力行使自己所控的股权，点起新官上任的三把火。

但是，他做事极为低调、谦恭，在韦理面前从来没有流露出“大股东”

的傲慢。

他的谦让得到了众董事与管理层的敬重。

在股东大会上，众股东推选李嘉诚出任董事局主席。

李嘉诚做事一向光明磊落，不肯占公司一点便宜。

遇到因和黄的公事出差考察、待客应酬，他从未在公司财务上报账，而是自掏腰包。

李嘉诚的处世风格受到了公司从股东到普通员工的尊重。

不久之后的业绩也证明了李嘉诚超凡的商业头脑和经营管理能力。

他未加入和黄时，1978年和黄集团财政年度，年综合纯利为2.31亿港元；1979年他加入后和黄利润上升为3.32亿港元；到1983年，李嘉诚加入的4年后，和黄纯利润达11.67亿港元，是未加入前的5倍多；1989年，和黄经济性盈利为30.3亿港元，非经济性盈利则达30.5亿港元，仅纯利就达到了10年前的10倍多。

滚滚的财源、丰厚的经济利润，自然赢得了和黄上下的高度赞赏。

有人对李嘉诚在和黄的表现评价道，李嘉诚小利全让，大利不放，精明至极。

所谓大利，是李嘉诚作为公司最大的股东，公司业绩好，他的红利自然也非常可观。

此外，他对“大利”

紧抓不放，还表现在他不断增购和黄股份。

然而，他吞并和黄的“野心”

，“老和黄洋行”

竟全然未曾抵触，令人不得不叹绝。

之后，有人看了李嘉诚收购和黄的文章，感慨万分，并写下一副对联：高人高手高招，超人超智超福。

这副对联自然不算工整，然而其中的“超人”

之称，则在民间不胫而走，李嘉诚遂被人们冠以“李超人”

的名号。

欲擒故纵买“港灯”

李嘉诚求胜之策，胜在不动声色，静待机遇。

1889年1月24日，在香港宝地上成立了一家其后产生巨大影响的公司——香港电灯有限公司，也就是我们熟知的“港灯”

。

1890年12月起，它开始全面向港岛供电。

当时的港灯，是香港十大英资上市公司之一，也就是说，它的股东当属各英资洋行。

在漫长的90多年间，港灯都一直是独立的公众持股公司。

直到1980年11月，长实与港灯集团合组上市，开始了对港灯位于港岛的电厂零散旧址地盘的开发。

港灯在那时当属众人觊觎的一大块肥肉。

它盈利稳定，已成长为香港第二大电力集团，又有港府“鼓励用电”

收费制即将出台，港灯的供电量的大幅增长是完全可预见的，必然也少不了盈利的迅猛递增趋势。

供电这一业务，是地区发展不可或缺的要求，因而不管经济如何波动，它之于电业的影响都是微乎其微的，这对于投资家自然具备了巨大的吸引力。

1981到1982年间，怡和、长江、佳宁这些集团都对港灯产生了极大的兴趣，尤其怡和系置地因海外投资不顺而转回到香港，大肆扩张业务，购入了港灯公司的公用股份。

李嘉诚自然也是看到了港灯的价值和前景，各集团的争夺趋势他都看在眼里，置地的举动自然也引起了他的关注，但他并未采取任何举措，倒是静观其变，反而让他将局势分析得更加透彻。

1982年4月，市面上已开始流传置地即将拟订收购港灯计划的消息。

4月26日开市时，上周收市时还是5.13元价格的代表置地做经纪的怡富公司，就以高出1元多的价格（时价每股6.3～6.35元），收购了2.22亿股港灯股份，同时以9.40元的价位买入港灯认股证1200万股，占认股证总发行量的20%。