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第166夜 浪潮之巅苹果（第4页）

经过十几年磨练的乔布斯已经不是当年那个毛头小伙子了。

他已经认识到了苹果封闭式的软硬件，从成本上讲，无法和微软加兼容机竞争，也无法为用户提供丰富的应用软件。

乔布斯做了两件事，他在苹果的微机中逐渐采用了英特尔的通用处理器，同时采用FreeBSD作新的苹果操作系统的内核。

这样相对开放的体系使得全社会大量有兴趣的开源工程师很容易地为苹果开发软件。

但是，至关重要的是如何为苹果找到PC以外的成长点，实际上，他已经接受了当年斯库利的观点。

斯库利明白新成长点的重要，但是他没有找到，苹果历任CEO都想做这件事而没有做到的。

斯库利搞的个人助理想法不错，但是时机不成熟，因为那时无论是手机、电话还是互联网都没有发展起来，很少有人愿意花几百美元买一个无法联网的高级记事本。

因此，这个产品的市场即使存在，也不过是一个很窄的市场，这样的产品不可能掀起一个潮流。

斯库利的运气不太好，因为在他执掌苹果的年代，移动通信和互联网还没有发展起来以前，除了微机的发展形成了一种潮流，没有别的潮流。

虽然苹果本来有可能成为微机领域的领导者，但它封闭式的做法，使得它战胜微软的可能性几乎是零。

乔布斯比较幸运，他再次接掌苹果时，已经进入了到了网络泡沫时代。

雅虎似乎代表了一种潮流，很多公司在跟随着雅虎，但事实证明，他们都面对着网络泡沫而且因此会面临严重的危机。

乔布斯在网络泡沫时代，能高屋建瓴，不去趟互联网这滩浑水，而是看到了网络大潮下面真正的金沙。

上个世纪最后的十年，以互联网和多媒体技术为核心的一场技术革命开始了。

互联网是信息传播的渠道，多媒体技术则提供了数字化的信息源。

原来的录音带和录像带很快被激光唱盘和DVD代替，随着声音和图像压缩技术的出现，这些数字化了的音乐和录像很容易在互联网上传播。

到九十年代末，互联网上充斥了各种盗版的音乐和电影。

以前，音乐唱盘属于一个垄断的暴利行业，这个行业的一位朋友告诉我，音乐CD平均一张十美元左右，而除去版税后的制作成本总共只有十几美分到几十美分，视批量而定。

现在网上有了不要钱的，音乐下载很快占整个互联网流量的四分之一，广大网民一下子学会了听下载的音乐、看下载的录像。

同时，市场上出现了一些小的音乐播放器，但做的都不是很理想。

虽然唱片公司集体告赢了帮助提供盗版音乐的Napster公司，盗版的音乐和录像很快从互联网中消失了。

但

是，用户用一个小播放器听音乐和歌曲的习惯已经养成了。

乔布斯看到了两点最重要的事实，第一，虽然已经有了不少播放器，但是做的都不好，尤其是当音乐数量多了以后，查找和管理都很难。

要知道，从一千首歌里面顺序找到自己想

听的可能要花几分钟时间。

另外，要把自己以前买的几十张CD上的歌倒到播放器上更是麻烦；第二，广大用户已经习惯戴着耳机从播放器中听歌而不是随身带着便携的CD唱机和几十张光盘。

因此，它不需要花钱和时间培养出一个市场。

基于这两点的考虑，乔布斯决定开发被称为iPod的音乐和录像播放器。

苹果公司很好地解决了上面提到的两个技术问题。

他们在播放器上设计了一个用手转圈划的音乐查找手段，使用户可以非常快地找到自己要听的歌。

同时他们设计了一种叫iTune的软件装在个人电脑上，可以自动地把电脑上和光盘中的歌曲音乐传到iPod中。

另外，iPod的电池一次充电后的可播放的时间高达十个小时，比以往的各种播放器都长得多。

同时，苹果iPod的外观设计非常漂亮，所以，从它在2001年一推出来，就很受爱听音乐的年轻人喜欢。

仅一年，iPod的销售就突破一亿美元。