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第四节让满意客户介绍客户（第1页）

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“销售三绝：找对人说对话做对事（.shg.tw）”

！

第四节让满意客户介绍客户

销售人员获得新客户的办法有很多，其中最有效就是利用满意的客户的推荐来争取新客户。

从策划之精心、对个人之尊重来看，加拿大“日产”

的努力可称得上达到了这一方法的“艺术境界”

，但是，这些还不是他们最成功的销售手法。

有一个做法使日产公司在个别顾客身上得到了更多生意，那就是请最满意的顾客群来进行推荐。

假设你一年内刚买了一辆日产新车，而汽车公司告诉你诚实地将意见提供给想买车的消费者作参考，就可以获赠雨伞或旅行袋之类的小礼物，另加一张价值200美金的购车折价券，你觉得如何？参加方式是将你的日夜联络电话留给15至20位附近地区有意购买日产汽车的人，而且不一定要这些人打电话来找你，你才能获得优惠。

日产汽车（以及其他寄发问卷给新车主的汽车公司）已经有足够的资料找出最满意的顾客，反正满意的顾客终究会向朋友推荐产品，那么何不运用这些资料，使推荐活动更积极呢？

这个技巧也可以用于其他选购性的商品和服务，例如个人电脑或软件，还有家电用品、脚踏车、化妆品、幼儿园、房地产、船运公司和承包商等。

重点是要像日产汽车一样清楚：谁才是忠实顾客。

小企业一样可以利用口碑相传的力量，比如说，对于正考虑是否送小孩去参加“夏令营”

的家长，主办单位可列出附近地区去年参加过该“夏令营”

的学生家长的姓名和电话给他们。

使用这种方法时有两个要诀必须牢记：首先，要创造利润，除了找出忠实顾客，还得知道谁可能会买。

由于进行推荐，必须征求推荐人，并给予奖励，每位推荐人直接影响的范围有限，最后很可能导致费力不讨好，所以一定要看准最有可能购买的顾客，才不会白白浪费请推荐人的钱。

其次，不要按推荐人所促成的实际销售额来奖励推荐人，这样容易给人“买通”

推荐人的印象，反而会破坏整个计划，因为推荐人制度主要凭借的是消费者与消费者之间客观的口碑和建议。

只要促进了这种口口相传的沟通，任务也就达成了。

必须让推荐人根据实际使用经验，表达客观、诚实的意见，同时告诉潜在顾客，推荐人并不从销售额当中抽取佣金。

只要试验一两次之后，就可以从记录中看出谁是最佳推荐人了。

优秀的推销员懂得让每位客户认为他有责任帮你再介绍客户。

一旦介绍的程序开始运作，你就不需要面对陌生的准客户了，即使被介绍的准客户，很少会回过头去向原先的介绍人查证什么，这种方法会大幅改善销售成功的概率，在一定的约访数字下，敲门的次数，可以减少；会谈的次数，可以降低；成交比例可以增加；成交金额可以扩大；还有更多的新名字被介绍，重新开始另一个销售程序。

你可以这样说：“先生，你曾说过，你把工程的大部分都包出去了，其中哪家公司转包的特别多呢？从你这里分得最多工作的那个人是谁，他可能正是我要找的那一类人，你不会介意用你的名字，来让我获得推荐，是不是？”

有时取得介绍和完成交易一样困难。

它的重要性，并不亚于促成交易。

准客户有时会说：“我必须先和他谈谈详细情形”

。

“李先生，这是对的，我很愿意你先跟他谈谈，不过别跟他谈得太详细，他的状况和你的状况可能不大相同。

你只要告诉他，只需花一些时间，就可以获得和你一样的好处；我仅占用他半个小时而已”

。

现在你获得了一张名单——也就是整个周期的第一步，下一步就要约访。

此时应该尽早与被介绍人联络，被介绍人可不是好酒，不会越陈越香。

他们会像条鱼，不趁新鲜时烹了，久了就坏掉，不可久藏。