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孤勇骁将敌0兵满朝文武平天下（第3页）

这里就涉及到了团队的运营模式——包工和监工。

包工，通常为了激发员工的工作效率而产生的，因为大多数人内心深处还是比较懒惰和自由的，肯定想早早干完休息。

工作质量却没有了保障，后续返工问题会引起更繁杂又庞大的工作量。

监工，则是为了保证工作质量，可以实时检测和纠正工作内容，还是因为懒惰和自由的问题，团队太多庞大的话，难免会有监督不到位的地方，产生了很多摸鱼选手。

并没有接触过相关数据调查和管理经验，仅凭个人大胆臆想，团队越过庞大，那么摸鱼的成员占比肯定也越来越大。

现在的管理越来越成熟，-基本体现了将工作承包给个人的形式——多劳多得。

同时又将监工这个模式杂糅在里面，运用各种数据报表等形式表现出来。

美团配送更是将这种模式展现的淋漓尽致。

多数人普遍认为，我是一名美团骑手，那么我就是美团的员工了，严格意义上讲，并不是这样的。

美团配送将配送这份工作，外包给了好多公司，每个总公司，又包含好多城市和站点，站点又将配送的订单承包给骑手个人，跑的多，赚的多，跑的少还必须满足一定的最低条件，禁止摸鱼。

除了骑手这个最基本的“包工头”

，剩余的人员基本都属于监工。

通过各种数据，算法，将每个“包工头”

的工作内容进行汇总，层层反馈。

骑手，好比驰骋沙场的士兵，而领导，则是运筹帷幄的军师。

一个送单能力再强的骑手，也不过日送百单，一个英勇善战的士兵，拼死一战顶多灭敌百八十；一名军师，一挥手，雄师百万，“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”

。

孰轻孰重，一目了然。

如何才能成为一名“监工”

，而不是“包工头”

？这也正是我苦苦寻求却还没有头绪的问题。

每日流水账环节：

2o22.o6.21

+3o

-29（这两项是开早会时一个蛋糕店老板前来寻求帮助进行刷单）

-11（一盒白娇子）

-15（一碗擀面皮，两张白吉饼，一碗紫菜蛋花汤）

-1oo（站里的管理层出去团建，搞众筹，我权衡了一下，没有去，选择早点回家码字）