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◆第7章 揣摩心理获得赏识与领导相处的心理学（第8页）

但是，你因为快，草草完成的任务不一定完美，这时上司会“原则性”

地指点一二，从而显示你比他略输一筹。

所以，做下属的要知道留一点空间给你的上司。

具体做起来就是：

（1）事情不要做得十全十美。

最好在不很重要的地方犯个小错，或留下一点缺憾，好让我的上司来“指点”

一番。

能找出毛病来“指点”

，表示上司的能力还是高过你，那么他就放心了。

（2）不要忘记称赞你的上司。

下属需要上司称赞，上司其实也需要下属称赞，尤其是在上司的上司也在的公众场合。

你的称赞一是表现了你的服从，再者就是间接替你的上司做了公关，他不高兴才怪呢。

（3）时时向上司“请教”

。

明明你懂得比他还多，你还是要尊重他的职位，和他讨论某项计划，请他给你一些“指点”

。

上司看了你的这种行为当然就放心了。

▲向上司提建议时，尽量使用暗示的方法

帕特丽夏?科克女士是马萨诸塞州智囊团的成员，她工作精干而颇有建树，但始终没有提升。

终于在某一天，她为这事与上司争吵了起来。

“在争论中，我们互不相让，气氛十分紧张，”

这位女士后来回忆说，“然而这场唇枪舌剑之后，我就不得不离开这家公司。”

非常遗憾，科克没有遵守同上司打交道的基本规则：没有把握取胜，别轻易向头儿开战。

不过这并不意味着应当尽量避免与上司冲突。

对一位不甘寂寞的下属来说，至关重要的恰恰不是唯唯诺诺，而是把自己的不同见解恰到好处地向上司表明。

而避免矛盾，只能暂时奏效，如长此以往，下属吃不香睡不甜，人格受贬，上司则耳不聪目不明，指挥失当。

当你想要向上司提建议时，尽量用暗示的方式去说，而不要当面与上司交涉，要给上司留下足够的余地。

在整个第二次世界大战期间，斯大林在军事上最倚重的人有两个，一个是军事天才朱可夫，一个则是苏军大本营的总参谋长华西里也夫斯基。

斯大林在晚年逐渐变得独裁，“惟我独尊”

的个性使他不能允许世界上有人比他更高明，更难以接受下属的不同意见。

在第二次世界大战期间，斯大林的这种过分的“自我尊严”

感曾使红军大吃苦头，遭到本可避免的巨大损失和重创。

一度提出正确建议的朱可夫曾被斯大林一怒之下赶出了大本营，但有一人例外，他就是华西里也夫斯基，他能使斯大林在不知不觉中采纳他的正确的作战计划，从而发挥着杰出的作用。

华西里也夫斯基的进言妙招之一便是潜移默化地在休息中施加影响。

在斯大林的办公室里，华西里也夫斯基喜欢同斯大林谈天说地地“闲聊”

，并且往往还会“不经意”

地“顺便”

说说军事问题，既非郑重其事地大谈特谈，讲的内容也不是头头是道。

但奇妙的是，等华西里也夫斯基走后，斯大林往往会想到一个好计划。

过不了多久，斯大林就会在军事会议上宣布这一计划。