笔趣阁

手机浏览器扫描二维码访问

第616部分（第2页）

等而有所歧视。

“聘用国际性的工作人员班子或许是总署所遇到的最重要而又最困难的大问题。”

在联总开始聘用工作人员之前，欧洲的战事已进行了四年，美国也已参战两年。

因此，合格的人员几乎早已被某些政府部门吸收去了。

一直到1945年5月欧洲战事获得胜利后，情况才较为好转：随着复员的开始，离开武装部队的男女兵员愈来愈多了，从军事工业中出来的人也有了，劳动市场上劳动力的供应总的来说是松动得多了。

幸运的是，总署直到此时才开始感到迫切需要人员，从事欧洲的难民救济工作。

联总在这方面的活动中所雇用的人员最多。

联总先在美国开始聘用人员，主要是从政府机构中招聘。

应聘的人很多。

“总署的实际问题在于：虽不能确切知道需要做什么以及何时去做，然而却知道一旦需要行动时，就得迅速行动起来。

联总在许多方面有如一支军队，但是一支军队拥有整装待命训练有素的人力后备。”

而总署在建立人力储备问题上却犹豫不决。

因为这样会造成浪费；此外，人员，闲置过久将会懒散松劲。

在这期间，设在伦敦的欧洲地区署一直在为难民救济署招聘人员。

考虑到这样做会造成浪费，因此招聘工作停止了。

总署早期阶段的招聘工作提供了“秩序，反秩序，无秩序”

的一个典型的例子。

结果除了引起管理混乱和人事部受到重大压力之外，还对工作人员产生了不愉快的影响，使他们有一切理由怀疑总署的办事效率，并且引起了很大的不满以至随后的忿忿不平。

所谓“为欧洲派遣团人员储备”

招聘的人员，无专职岗位，一再重新安排和调动，他们深信总署不知道要干什么，在一个短时期内，情况确实如此！

1945年春天以后，招聘工作便能按部就班地进行了。

“官方历史”

写道：“人们当初曾对联总表示好感，它是当之无愧的，但是无庸置疑的是，由于开头雇用了少数不称职的人员，这种好感就此消失了。”

该书以强烈的不赞成的态度指责了联总的巴尔干派遣团，这是总署在海外的第一次也是最不愉快的冒险。

人们是“根据总署代表的态度和行为来评价总署的。

“遗憾得很，这些不称职的人竟然被雇用了。

更遗憾的是，竟把他们派到了国外，让他们出头露面。”

一切事业无论是私营的或是公营的，无论是商业性的或是政府的，其成败取决于它的指导人、它的人事管理、它的技术效能以及（在许多情况下）它的广告宣传活动。

对于象国际联盟、联合国组织和联总这类国际性事业来说，也同样如此。

一项事业在其初创阶段，常常会出现混乱，但其领导人如能有力地掌舵，随着岁月的增长，经验的积累，不断的试验，不断的总结教训，这项事业是能顺应环境的。

联总的情况也是如此。

它到了快解散的时候，已经成为一项管理得法、人员称职的事业了。

但是外界的批评者却往往记住这个组织成长过程中的痛苦时期，而不是它取得成就的年代。