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调和2024528（第2页）

学着什么都吃，先是为了活着，再是为了享乐。

不偏科，也别让任何一种情感单一地占据着主导地位。

要学会调和。

这段时光是我生命中一段，不不，都很包贵。

只是这些打工的时光，似乎让我了解到了如何管理。

如果你不懂每个步骤中的痛点，以及步骤与步骤之间的痛点，你没办法做好管理者。

管理者并不需要掌握全部的东西，但必须要掌握全部的痛点。

知彼益己。

信息可以强化实力。

你知道得越多，你看待事物的角度就越多，你的灵感就越多，你处理问题的方式就越多。

你就越强。

怎么会是浪费时间呢，等待的时候就敲一些字，或者用来想你。

好油腻，说是用来思考问题吧。

可以找一些不懂行的来检查问题，他们没有熟视无睹，可以找到更多以前发现不了的问题。

在一定限度内，日子越充实，做事效率就越高，有时候忙起来顺便就把囤积了好久的事都做完了。

有时候去中心化真的可以提高效率的，自上而下，所有产生的问题都要汇总到一起，那那面有疏忽啊，损失啊，等不了了之的情况。

适当赋予小群体一些自主权，可以增加效率，还会有意想不到的灵感产生。

多数情况下，简单的是好用的。

失去沟通，比失去视力还要可怕。

因为可以想象，视觉差不多只是沟通的一部分。

当然，对于个体另当别论吧。

我说的是组织内的每个个体之间的沟通。