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第一百零九章开展信托业务（第1页）

我问王霞：“信托的业务，你准备怎么做啊？”

王霞：“大叔，我正想问你这个事呢。

信托的业务开展，因为我之前工作的时候没有负责过这部分业务，没怎么接触过，所以还不清楚怎么开展业务。

不过，存款业务的客户，也有很多也有信托的需求，都是有钱人嘛。”

我说：“信托，卖的是信任，让客户对我们信任，这个是关键。”

王霞点头：“是啊，那些老牌的信托公司，都有上百年历史了。

我们的信托，都是大型银行的部门，这样客户才容易产生信任。

毕竟是把钱直接给了信托经理，这个钱跟他没有关系了。

和存款还不一样，自己都不能再支配里面的钱了。

也不能取出来或改变用途。

我们现在银行才开不到二个月，想让人信任比较困难啊。”

我说：“时间确实是我们的短板，但也要去挖掘出我们的优势。

争取到相应的客户群体。”

王霞想了一下：“我们的优势，一个是在国外，是国外公司，政策上比较松。

另外就是我们发展势头比较好，回报比较高。

其他方面，可能我们都很难比得上传统老牌的信托机构。”

我继续诱导想法：“现在我们有这二项优势，那就拿这二项优势，适合什么样的客户群？怎么样找到他们，并且达成信托业务呢？”

王霞边想边说：“国内外政策方面，确实区别很大。

比如说税吧，国内有比较高的个人所得税，而我们这里没有，也没有遗产税，也没有复杂的手续。

信托方面，当然都是针对有钱人的，有钱人应该会比较在乎这些税收。

而想用办信托业务的有钱人，会是什么样的群体呢？”

我说：“之前大家聊天的时候，举的几个例子，他们的身份是什么？”

王霞说：“我记得，一个是明星，一个是企业家。

都是有钱人，都害怕自己去世或破产后，导致家人的生活无法保障。”

我说：“那如果我们就找这二个群体的人，明星群体和企业家群体，那要怎么接触这二种群体的人呢？要进入圈子才行。”

王霞：“企业家的话，不是有企业家协会嘛，各种商会，这个之前存款的客户群中就很多企业家。

我们业务员通过这些客户，再去融入这个圈子，应该没有太大问题，只是需要一些时间。”

我说：“那也不错，另外，我们在这些商会里，捐点钱，花个几万或十几万，让我们做个副会长之类的，增加话语权和信任度。

不要怕花钱，就当是投资就行了。

如果一个商会里，有五百个企业家，只要能让五十个企业家在我们这里存款和做信托，就很不错了。”

王霞说：“你这是典型的用钱开路啊，做副会长，肯定比做会员有信任度。”

我说：“做了副会长后，要经常派业务员以副会长名义去走访这些企业家，都是一个商会里的，并且以领导视察的名义走访会员企业，应该成功率会更高一些。