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第二章 稳中求进稳健中发展发展中不忘稳健（第7页）

很明显，其中涵盖着很强的哲学思想。

如果仔细研究一下，我们会发现，尽管商界弥漫着浓厚的求快气息，激烈竞争的最终胜出者却往往是坦然行事，张弛有度者。

武林高手过招自然要快于无形，但如若一味盲打岂不是必然失败。

只有在快中把握节奏，不疾而速才能以犀利取胜。

20世纪60年代后期，香港大兴移民潮，无数人选择逃亡、迁移。

只有李嘉诚没有迅捷行动，在不急而速中选择了一条冷静的捷径——“人弃我取”

。

大手笔的地产投资让李嘉诚实现了人生中里程碑意义似的又一次腾跃。

在李嘉诚先生的诠释中“不疾而速”

有了新的商战意义：由于已有充足的准备，故能胸有成竹，当机会来临时自能迅速把握，一击即中。

如果你没有主意，怎么能“不疾而速”

？正如和黄集团前董事总经理马世民形容的那样：“李嘉诚是一个玩Cycle（循环）的高手，但别人玩cycle是赌博，他玩cycle是避险，因为他已有必胜的把握。”

李嘉诚的经商策略极富个性。

自1992年李嘉诚入主内地房地产业起，一直执行“拖后”

政策。

他寻得的许多优质项目，往往会等上三四年才进入开发。

而旗下许多成熟物业，也会采取租赁经营，以缓慢而稳定的方式回笼资金。

寻求契机是李嘉诚一直追求的一个原则。

2008年初，全球性的金融危机临近。

嗅觉灵敏的李嘉诚很早便意识到这将是一种极大的破坏，迅捷出售原有项目，出售上海世纪商贸广场和御翠豪庭两个重头项目回笼资金超过50亿元。

不仅如此，他还密集启动长三角三大项目（上海周浦镇住宅项目、上海新闸路商业及办公综合项目、江苏常州天宁住宅项目），甚至提前将部分项目投入市场。

这种果断的行为为其之后的路做了最大铺垫。

这便是李嘉诚的“老早有这个很多资料”

，“很多困难老早已经知道”

，“老早想到假如碰到这个问题的时候，你怎么办？”

因为敏锐，所以才能不疾而保持了速达。

事实很快验证了李嘉诚的判断。

因为有这些准备，2008年和记黄埔年报显示，其以获得超过150亿港元的净利润水平，维持了500亿港元以上的现金水平，保住了李嘉诚不动如山的超人地位。

面对机会的来临，人们常有许多不同的选择方式，但是每个人的机会是平等的。

有的人会单纯地接受；有的人保持怀疑的态度，站在一旁观望；有的人则顽固到底，不肯接受任何新的改变，于是各有各的结局。

许多成功的契机，在萌芽之时便已经注定了结局，只有那些敏锐的、进退自如的人才能看得到它的雄厚潜力，在“行如风、坐如钟”

中赚得杯盆钵满。

“不疾而速”

，其实是在风险管理、信息收集、财务准备齐备了，遇到机会，才能“一击即中”

。

“20世纪90年代初，和记黄埔原来在英国投资的单向流动电话业务Rabbit，面对新技术的冲击，我们觉得业务前途不大，决定结束。

这亦不是很大的投资，我当时的考虑是结束更为有利。

“与此同时，在通信技术很快地变化、市场不明朗的关键时刻，我们要考虑另一项刚刚在英国开始的电讯投资，究竟是要继续还是把它卖给对手？当然卖出的机会绝少，只是初步的探讨而已。