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第一章 实业为基以实业聚财累积财富真资本（第5页）

，于是，这里就涉及一个“个人品牌”

的问题，只有“品牌”

打造得够强，含金量够高，你才有资格做那只“头雁”

。

其实“品牌”

，不仅仅是企业、产品的品牌，个人同样拥有品牌！

李嘉诚无论是他的企业品牌还是其个人品牌，都已经形成一笔无形的资产，成为他事业辉煌的重要支柱。

存钱过冬的艺术

李嘉诚一生经历数次金融严冬，却始终屹立不倒，同时又常常能把握时机，逆市扩张，每每创造出在危机中创造财富的奇迹。

究竟是什么使得他具备如此坚忍和逆风飞扬的能力？

其实李嘉诚也是个凡人，他不能未卜先知，也没有遇险化夷的超能力，他有的只是睿智敏锐的洞察力、冷静的分析力和优于常人的忍耐力，同时，在历经几次金融风暴的淬炼之中，李嘉诚逐渐磨炼出一套自己的应对金融危机的方法，比如现金为王、低负债率、全球多元化分担风险、看准股市高位适时融资，这些往往使得危机来临前的李嘉诚有着充足的资金储备。

而这一切令他有足够的信心顺利过冬，同时又在过程中积蓄力量，从不放过任何一个危机中的拓展机会，也因此李嘉诚似乎总比别人走得更稳健。

在李嘉诚的御冬术里，始终有一条是最为重要的，那就是现金。

许多人总是对于长远的重大战略重大决策具有高度的重视，而觉得企业日常事物中的现金流只是交由财务人员管理的小事。

然而，在企业里，现金流的重要性其实不容小觑。

现金流决定着企业生死。

现金流对于一家企业来说非常重要，其影响远远超过利润给企业带来的影响。

如果现金流断裂，即使企业未来的利润再高，也无法解决生存问题。

没有了现金流的企业就等于在“等死”

。

曾有记者问史玉柱：你提到了那次失败，对于那次失败，你最大的梦魇是什么？史玉柱的回答有些让人心酸：“就是被追债。

现在给我留下的后遗症就是，我一定要留着充足的现金。

现在我的账上趴着69亿现金，几乎是网游行业现金储备的总和。

我觉得踏实。”

也许非要经历过那种惊心动魄的感觉，才会说出如此刻骨铭心的话。

巨人当初在一个星期之内就迅速地垮塌了，从休克到死亡，一瞬间的事，许多人都没回过神来。

蓦然回首，史玉柱肯定会有心惊肉跳的感觉。

他说，企业最怕在现金流上出问题，企业亏损不一定会破产，但现金流一断企业就会完蛋。

现在我不负债了，而且保持着大量的现金流。

我们的现金储备已经超过网游行业的公司现金储备总和了。

他总结道，10年前的民营企业，现在还活着的不到20%。

主要问题其实不是管理不善，而是财务危机——投资失误导致资金紧张，最后资金链断裂。

史玉柱以沉痛的教训为忽视现金流管理的错误买单，也为之后的企业家敲响了警钟。

确实，作为商场经营者，必须懂得现金流的重要性，根据企业在不同阶段经营情况的特征，管理者应该采取相应措施，这样才能够保证企业的生存和正常的运营。

对于企业来说，最大的风险就是没有危机意识。

尤其是有些处在高速成长期的企业，只看到自身的快速强大，而忽略了自己处在商海洪流中可能面临的危机。