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1065向古诗学习（第4页）

11月底，华为消费者业务这边特意召开了一个研讨会，类似的会议原本就有，但是原本的讨论和揣摩对象都是苹果和三星。

对于古诗手机的讨论也一直都有，但并没有提高到这样的程度。

就连mate系列，内部的定调也一直都是“学习三星note”

，而不是在国内公认的大屏引领者古诗。

他们也是这样认为的，学习外国品牌的先进经验属于“进步行为”

，而抄袭国内品牌的策略，就属于“丢脸行为”

。

这是大环境带来的思想烙印。

即便是十年之后，华为手机也仍然在这样做，从来都没有停止过“向苹果学习”

的行为，精华学，糟粕也不放过，连“下拉搜索”

这种细节都照抄，且死不改。

“我复盘了古诗词公司成立以来的所有产品，给古诗手机的高端道路总结了三个大原因。”

一个个员工都有充分准备，开始讲述自己的观点，“第一个，是规划清晰，从最初古词的两款产品，数字系列和青春系列，古诗词公司的产品规划定位，一直都非常明确，且几乎没有冲突。

“古词数字系列就是后来的临江仙，主打高性能、高性价比，青春版是后来的青玉案系列，主要用来养渠道，通过数字系列打出来的性价比口碑来进行溢价，获得比较高的利润……

“古诗手机三个系列，两个旗舰系列，将进酒主打大屏幕、大电池，用户群体定位更便商务人士；鸟鸣涧主打轻薄、颜值、拍照，两个虽然都是旗舰系列，但是定位和卖点完全不冲突……

“长相思和临江仙同样如此，看起来价格定位重叠，但实际上卖点完全不同……

“……”

“第二个，是售后和渠道！

古词手机成功之后，并没有沉浸在线上市场的舒适圈，而是积极拓展线下渠道，打造售后服务体系，古诗词公司的迅速发展，与线下和售后渠道的快速构建完成有着分不开的关系……

“小米是最早模仿古词手机的公司，我甚至怀疑小米在古词成功之前就已经确定了这条道路了，但是跟古词不同，小米并不重视线下渠道和售后服务……”

……

类似的会议，在小米，在三星，在OPPO，在VIVO，在金立，甚至是在苹果，早都已经开过了。

不同的是，每一家公司的解读和揣摩方向都不一样。

小米更在于线上的营销；

OPPO和VIVO更在意产品规划，以及线下、线上的市场、产品定位差异；

三星更在意对自己产品销量的影响，以及怎么才能做出来同样体验的指纹识别……

苹果更想知道到底是哪里泄密的，古诗为什么提前这么久就开始了对指纹识别的研究？

究竟是自己这边泄密了，还是这一次苹果引以为傲的创新，其实是走在了这家名不见经传的小公司后面？