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0075 潜龙4演员和投资人（第1页）

前世的2005年，哑虎向当时的阿狸做出了一笔巨额投资。

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10亿美金加上哑虎中国的归属权，换取阿狸当时40的股权和35投票权。

那笔钱曾经救了马老师一命，但那笔钱换来的投票权也曾经差点拖垮了阿狸。

不说如何拖垮阿狸，单说杨志远带领哑虎曾投资过300多亿美金。

而投资阿狸时候的10亿，更是哑虎当时13的流动资金。

也就是这10亿投资，为哑虎带来411亿美金的净收益。

比较下来，哑虎其他的投资的钱，基本都打了水漂。

宁子默重生归来，从未想过要在国内市场去和bat一争高低。

在他心里，在国内玩没什么意思，只有国际市场才是他的主战场。

既然给引导杨志远走向电子商务是一个一箭三雕的好路子，这个路子怎么施展就有讲究了。

宁子默迅速地整理思路，笑了笑便开口道，“杨总倒是一下就说到点子上了，这也是为什么当倍宝归入亿倍体系后，我会要迅速离开团队的重要原因，那就是模式和b2c模式相比较的先天不足。”

“先天不足？”

杨志远好奇间也依旧把话头留给了宁子默。

宁子默自然顺势接了下来，“是的，有先天不足，这和模式有相当大的关系。”

在这句话里，宁子默顺势还植入了一个概念。

顺着这个概念，宁子默继续强化下去，“互联网是个新兴产业，电子商务终端零售业务更是首当其冲的新业务，相较于实体经济，只是在模式上略有不同，但终归还是在出售实际的商品。

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既然是出售商品，那么两种平台模式最终还是要比较产品质量和服务。

说到底，哑虎如果一开始定位是模式，那只是在卖家资源的竞争上都是个问题。

但如果将定位锁定在b2c模式上，哑虎就可以有计划性的组织货源。

这样，雅虎可以绕开卖家资源争夺的门槛，直接将资金投入到商品本身，去寻求中远期发力的竞争……”

宁子默径直将b2c的概念植入到谈话的内容当中，又延伸着将两种模式的平台策略为杨志远做了一阵细致地分析，顿时吸引起杨志远的好奇，而坐在一旁的黎颖则又是另外一番感受。

在黎颖看来，宁子默这个小自己三岁的大男孩，是个有技术有眼光的人。