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第604章当前重大任务（第3页）

大强子作为电子商城有实力的商家，与目中的偶像王耀城谈过之后，受到的刺激不可谓不大，深思熟虑之后果断地转向电子商务领域。

2004年1月，京东正式进入电子商务领域，京东多媒体网正式开通，并启用新域名。

随后，京东线上逐渐在华北及华东扩展开来，2006年1月，京东宣布进军明珠市场，并且成立了明珠子公司。

2006年3月，京东开创业内先河～京东产品博客系统正式上线运营，并准备全力进入B2C市场。

至此，大强子在线下实体店赚的钱糟践的差不多了，面临着扩展渠道所需的风险资金投入，正式进入烧钱的模式。

遥想当初

王耀城一席话把大强子忽悠瘸了，并且承诺需要的时候给予帮助，大强子手里这张宝贵的名片攥了很久，终于在最需要的时候拿出来了。

“嘿嘿，真没办法，一个两个都上赶着给我送钱。”

王耀城摸着下巴“嘿嘿”

笑了，说出来的话差点让人气吐血，你可以不认可却无法反驳。

财团企业的事业做得风生水起，在国际和国内的商界有口皆碑，尤其是网络高科技创业公司，以获得“硅谷教父”

的青睐为荣，好项目哭着喊着要送上来。

阿里巴巴是这样，谷歌是这样，Facebook是这样，京东也是这样。

做生意做到这个境界，更何况王耀城熟知世事的发展，这种前弯腰都不需要，直接就送到手上来了。

你拒绝了还得罪人，上哪儿说理去？

王耀城龙飞凤舞的在资料上签字；

可，交相关投资部门执行，可采取一号或二号模式。

所谓一号模式就是谷歌模式，油管视频网站及图库网站都是这种模式，收购核心专利和控股权，并作为天使轮投资者及共同创始人参与公司管理，成为财团紧密的核心份子。

二号模式就是亚马逊模式，阿里巴巴同样如此，作为天使轮投资者获得大多数股份，并且在ABC轮融资中发挥主导作用，但不参与公司具体管理，只作为财务投资人角色获取收益。

除此之外

还有三号，四号和五号投资模式，无非就是参与的力度越来越小，财团扶持的力度也越来越小。

从三号模式开始，就不追求控股权了，而是根据网络高科技公司创始人的喜好和分散投资风险的需要，确定具体的投资比例。

能够获得红帽投资基金青睐，在国际投资市场上就是当红炸子鸡，几乎已经成功了一大半。

“硅谷教父”

的炫目光环下，众多网络创业公司趋之若鹜，质量比较好的创业公司门槛同样也高，风险投资基金拿着钱投都不愿意，红帽投资基金却可以挑挑选选的专捡好的投。

人比人得死，货比货得扔，风险投资领域同样如此。

花了不到五分钟，随手处理完了京东公司的事儿，王耀城把注意力又转回其他事务上来。

几内亚西芒杜铁矿已见雏形，红红火火的大建设即将开展起来，前期的准备工作繁重而又琐碎，是当前的第一大任务。

第二大任务是国内正在进行的防震校舍建设，目前已经在西南地区全面铺开，拆旧建新的同时，将会全面提高原有校舍建设标准，投资也相应大了很多。

这一切都是值得的，为了教育花再多钱也值得。

第三大任务就是正在进行中的家电领域重新洗牌，在格立集团的带领下，华夏家电企业在国际市场上发起一轮又一轮的进攻狂潮，不断地有所斩获。