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第129章视察（第2页）

超市门口巨大的广场，工人们依然忙碌着最后的铺设工作，工程车辆穿梭往来，吊车正在安装广场路灯，一副井然有序的景象。

王耀城一行人走进超市，看见空旷的超市内部装潢的简洁明亮，很有现代感。

浅灰的石膏板吊顶显得很有档次，一排排明亮的不锈钢反射格栅灯，将这诺大空间照的纤毫毕现。

超市地面铺着浅黄色大块地砖，再也不是鼓楼店地面上廉价的浅绿色油漆，顾客人流走的多了，中间都磨出灰白的难看印迹。

当然，付出的代价也高出好几倍。

新模范马路的家乐福超市两万余平方米的建筑面积，整体采用永久性的钢筋混凝土框架结构，造价高达3400万元。

再加上装潢、水电设施，还有六部进口的自动扶梯，全套计算机收银设施，整体造价达5900万元。

如此高价，相当于鼓楼店的六倍之多。

郑富山经理微笑着介绍；

“新模范马路店准备工作十分充分，明天所有的货架都会安装完毕，开始正式上货。

预计三天时间，整个超市的上货工作就会完成，经过培训的管理层和营业员正式上岗，将进行反复的岗前演练，确保万无一失。

包括收银系统和自动扶梯，我们都会进行大强度的连续测试，确保不发生意外。

开业之后，

每一部自动扶梯上口和下口，都会安排专人就近指导，随时给顾客以帮助。

一旦发生意外，在五秒钟之内，就可以把自动扶梯停下，避免造成进一步的伤害。”

王耀城看了一下身边的副总经理莫玉轩，说；

“玉轩兄，你在国外生活的时间长，对超市的不足之处应该很有发言权，是不是说上两句？”

“boss既然点将了，我就冒昧的说几句。”

副总经理莫玉轩对工作相当负责，客观的评价说；

“从欧美日类似的大规模超市来说，新模范马路店在硬件设施上，已经不逊色于对方，在某些方面，还有着明显的优势。

比如说；

米国沃尔玛购物广场，多采取的是仓储式的贩卖结构，甚至连自动扶梯也不是标配，选取的地理位置都在城市偏僻之处，这一切只是为了省钱。

虽然规模较大，但是营业地点与家乐福超市的黄金地段相比，差距相当大。

扶桑国伊藤洋华堂经营的7-11便利店，营业面积大多在1000以下，以150平方米至1000平方米左右小型便利店为多，中大型的几乎凤毛麟角。

7-11便利店最大的特点是麻雀虽小，五脏俱全，200平米左右的店铺，可以经营日常生活用品高达3000多品种，十分的便捷。

另一个特点就是数量众多，全国高达16000多家，几乎密布每一个生活社区。

扶桑国对于中小型超市的精细化管理，经验非常值得借鉴，也值得深入探索。

相比较而言；

欧洲几大品牌的超市，包括法国的carrefour（家乐福）大卖场，欧尚综合商超，德国的lidl，奥齐乐，麦德龙，经营的大型卖场，业态与家乐福超市比较接近。

综合而言

国外大型跨国零售企业，在超市管理，物流配送，仓储服务，品牌形象，人文关怀等等细节方面，比我们强上很多，这需要企业慢慢的积淀，提炼出成熟的企业文化。”

王耀城不动声色的听着，带着一丝淡然的微笑。

至于说世界上第二大零售企业～法国的carrefour大卖场，想要进入神州大地发展，家乐福这个名字肯定不能用了，可以用音译“卡勒富尔”

，听起来也不错。

至于说家乐福，家喜福，家悦福，家乐天，家乐享以及乐天，乐享等等，通通都不能注册为商标。

因为，太平洋公司都注册过了。

嘿嘿！