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第四十章 苏浩的管理学6更求鲜花求评价票求月票求打赏求收藏（第2页）

前者讲究撞大运，碰出点好产品就能吃一辈子，很可能几辈子都撞不到大运。

后者讲究资料储备，任何实验室出品材料，都要做好系统的测试储备，留作万一可能的需求应用。

其中绝大部分材料储备在外行人看来，完全是废品。

正是这种错误的理解，才让国内的科研主官不敢在材料领域投入过多的研究资金，让研究员们勉强糊口，饿不死就行。

反观那些如日中天的科技巨头们，则极为重视各种材料储备，每研究一款新产品的时候，总有相应的材料支撑。

雄厚的科技实力和庞大的累积息息相关。

从第一次工业革命发生以来，巨头们已经累积了三百年的材料储备，力量雄厚得让人想想都绝望。

苏浩在重生后，第一时间选择放弃学业，放弃唾手可得的荣誉和待遇，就是想补足国内科研的短板。

然后才有一系列商业范围内的操作。

国家无力去投资的事，他需要用重生者的眼光布局，用拳头砸开列强们封堵起来的科技大门！

师娘的思路简单，省下来的就是赚到的，任何事情都要为科研让路。

苏浩也不组织，任由她折腾。

反正受罪的只是各分公司负责人，关他鸟事？

有种你辞了待遇丰厚的工作！

经历了严苛磨难成长起来的管理者，才能继续成长下去，直到变成参天大树。

连这关都过不了的管理者，活该被淘汰！

对于企业管理，他执行的是放养模式，任由企业自然而然地进行优胜劣汰。

管理这个课题在苏浩看来和科技进步息息相关。

随着通讯手段的变化，管理结构会发生一些明显的改变模式。

现在只有固定电话连接，连模拟信号大哥大都无法普及，就只能用“能人”

模式，让各分公司负责人自己杀出一条血路突出重围。

等数字通讯系统普及开来，手机进入千家万户，就会变成层层叠叠的专业管理机构，用庞大的中层管理者让企业变成一架精密的机器。

此时，才能涉及到管理的艺术。

当移动互联网普及之后，管理形式又会发生明显变化——扁平化管理。

中层管理者，逐渐被淘汰，普通员工直接参与到管理内容里面，让最艰巨的困难和问题第一时间找到解决办法。

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