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第2143章 颠覆性盈利模式构想（第1页）

梁以开抢着说：“绝对不能只靠房费，必须和咱们的主业深度绑定，咱们可以做‘体验式’翡翠销售，这是核心盈利点。

将‘翠府’打造成一个巨大的、沉浸式的翡翠展示和体验中心。

组织翡翠文化讲座、加工雕刻观摩、私人定制设计服务。

客人入住后，有天然的优势和更多时间深入了解翡翠，转化率会远高于普通市场散客。

可以设计‘消费抵房费’、‘专属折扣’等促销方式。”

“医疗康养套餐收费，基础的体检可以包在套餐里，但更深入、更个性化的医疗咨询、康养理疗（如中医按摩、针灸、抗衰老治疗等）作为高利润的增值服务收费。

会员制与长租套餐：推出半年、一年的长租会员卡，锁定客户，提前回笼资金。

会员享受翡翠消费折扣、医疗服务优惠等权益。”

关翡若有所思地点头，提出一个更宏大的构想：“‘旅居+投资’概念：我们可以探索一种新模式。

比如，客人如果购买了一定金额的翡翠产品可以享受极其优惠甚至免费的长期旅居权。

或者如果对于咱们的服务满意，可以选择将房产购买下来，住户不在这期间内，我们可以提供代管出租服务，所得租金扣除咱们的服务费用之外全额返还给住户。”

“餐饮、周边文化体验，民族风情体验、场地租赁都可以成为收入来源。

最后就是政策补贴：这个项目符合文旅融合、康养产业发展方向，让程墨那边努力争取一下国家的相关产业补贴和税收优惠，也能减轻压力。”

张典皱着眉头：“其实这些都是现行市场上已经在使用的商业手段，我倒是觉得咱们是不是可以另辟蹊径，借助咱们的翡翠产业优势，开创一些新的销售利润增长点？”

所有人的目光全部集中在张典身上。

张典端起茶杯抿了一口，开口说道：“不知道你们有没有关注过目前滇省做的最大的一家旅游企业的财报，他们的主营业务以及利润来自于消费环节，不过这么些年下来，已经将整个旅游消费的口碑给做烂了，现在整个滇省涉及旅游行业的人都知道，xx滇游的市场里面没有假货，只不过是游客屠宰场。”

“你的意思是咱们对标他们？”

关翡皱着眉头问道。

“对标也不是不行，不过优势呢？人家的优势是距离春城近，几乎全国所有的旅游团滇省游第一站就是落地春城，给导游的也是高分成，所以即便是口碑不好，大部分游客也是抱着来都来了的心态，在他们家消费购买伴手礼，所以即便人家退货率高达30，依然能够每年创造大几个亿的利润。

而咱们一是没有地理优势，二是要是对标人家，估计程墨第一个得跳出来不答应。”

张典笑着说道。

“你属牙膏的挤一挤出一截，有想法赶紧说！”

梁以开有些焦急的催促道。

“其实你们要是将身份带入到咱们的父母辈想想，老人家出门不管去哪，似乎都要想办法给亲朋好友带点本地特产，甚至有亲朋好友知道他们是来滇省旅游，都会主动要求带点翡翠饰品回去，这是才是咱们的优势。”

张典笑着说道。

“你的意思是主推性价比？”