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65苏厂长一错再错（第3页）

我发现在他们的骨子里，有一种是宁死不容侵犯劲头。

反而到了大城市，原住民相对较少，大多来自五湖四海，这种领地观念淡了很多。

这种领地观念到了这种社办企业里边，就表现得更为明显。

说起来这些坐地户也不是什么坏人，但就是千百年来形成的固有的领地观念让他们变得狭隘。

他们认为厂子在他们的一亩三分地上，厂里的工人大多数是他们村的人，那么这个厂就是他们自己的私有财产。

或者说，认为是他们村集体的财产，厂里的事，就是他们自己的家事。

我在这个厂里名义上一把手，实际就像新嫁的小媳妇来到一个大家庭。

虽然发现这个家千头万绪，种种弊端，但我当不了家，不但指挥不灵，更是不可能改变他们根深蒂固的思想观念。”

说到这里苏致祥深深地叹了口气：

“我错了，我还是有些书生意气了。

以为自己有文化，有新思想，有新的管理经验，又赶上日新月异的改革大潮，凭我的能力让一个小小的社办企业扭亏为盈，是很简单的事。

等我来了，被架空以后，真正了解到厂里的实际情况，我才知道自己犯了生搬硬套的教条主义错误。

知己知彼百战百胜，我只知己不知彼，岂有不败之理。”

梁进仓知道苏厂长说的都对，他一个大城市来的机关干部，理论层面的能力更强一些，实践能力肯定要差。

即使他在二轻局时，有过帮助大企业完善规章制度的管理经验，但那些经验放到小地方的社办企业确实是不对路。

就像在欧洲打过二战，跑咱们国家来指挥农民战争，肯定要犯生搬硬套的教条主义错误。

不过，事情也没有苏厂长说的那么悲观。

很明显这是因为挫败，让他变得悲观沮丧了。

其实，这种悲观情绪又何尝不是一种错误。

他认识到了自己怀着一腔激情来管理社办企业，是书生意气，知己不知彼，是错误。

但没认识到现在悲观沮丧的错误。

就像以前总结的战争中的失败教训那样，在进攻中犯了冒险主义，进攻受挫转为防御，防御时犯了保守主义，顶不住了在退却时，又犯了逃跑主义。

现在苏厂长犯的就是逃跑主义。

苏致祥打电话到公社里，要那辆130过来。

他担心小梁打了孙业富，回家的时候会遭到报复，所以要用130把他送回去。

“回去以后，明天你就不要来了。”

苏致祥说：

“明天开始，我也会把厂里的遗留问题处理一下就离开，我这厂长继续当下去已经没有意义。

千言万语，是我对不起你，以后有机会，咱俩还会合作。”

梁进仓很想对苏厂长说，木器厂的问题没那么悲观，厂里人的未必不能领导，厂子也未必不能在苏厂长的领导下扭亏为盈。

但是又觉得自己对这个问题考虑得还不是很完善。

决定回去考虑完善了，再跟苏厂长说。

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