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“董事长,这次的股权激励,还是以三年为期限吗?”
蒋悦问。
“延长到四年吧。”
张硕说。
诸位高管就都心领神会,四年之后,也就是20年5月,刚好就是萌芽成立十周年的时间节点,说完全是巧合,怕是没有人相信。
预计在十周年的时候,就将适时启动第三次股权激励计划。
自此,萌芽体系的股权激励路径,就算是清晰起来,总体来看,虽然不像华威那边全员持股,但也算足够大方。
并不像外界以为的那样扣扣索索。
如果再算上之前张硕划拨给员工关爱基金的股权,就更是诚意满满了。
“除了激励期限设定为四年,这一轮的股权激励,我想,还需要设定两个条件。
一是将股权激励,尽可能地向管理层以及研发人员适当倾斜。”
说白了,就是要留住高精尖人才。
“二是在股权认购上,可以由集团先行垫付这三百五十亿的认购资金。
认购员工如果无法一次性缴清,可以申请,从未来四年的工资收入中逐月扣除。”
等于是允许员工“分期付款”
,期限同样为四年。
这么做也是考虑到说,这一次股权认购的资金池太大,哪怕是管理层以及研发人员,考虑到房贷等因素,很多人怕也都是无法一次性缴纳到位。
这种时候,就得体现公司的人文关怀了。
“董事长您这想的太周到,搞得我们都有些不好意思了。”
吕凯笑着打趣。
“哈哈!”
蒋悦等高管也笑,显得很是心情愉悦。
“对了,董事长,这次股权操作之后,萌芽控股的股东数量,势必将迎来一波暴涨。
未来,是不是就必须要每年进行分红了?”
蒋悦提出另外一个问题。
言下之意,张硕也再不好搞一言堂,不要分红了。
“应该是。”
正如蒋悦所言,在逐步稀释梦想基金股权的同时,也就意味着,张硕不再对萌芽控股享有百分百的控制权。
虽然还是最大股东,但有些规则,该遵循,还得遵循。
比如说分红。
唯一欣慰的是,萌芽控股还不是上市公司,未来也没有上市计划,即便是分红,那也不是强制性的。
什么时候分红,怎么分红,最终还得是由张硕来拿捏。
“既然要分红,那么,在梦想基金二次减持之后,春苗基金已经是集团第二大股东,未来获得的分红,怕是会远远超出春苗基金的需求。”
蒋悦提醒。
她担心的却是这个。
以萌芽每年千亿分红计算,春苗基金每年获得的分红就超过两百亿。
这哪花的完?
作为春苗基金的掌舵者,蒋悦必须要考虑这个问题。
“那你的意思是?”
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