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第二十章 司马宫骆的背景（第2页）

近年来，随着国家对国有企业管理方式的改革，司马集团按照现代化企业制度的要求对公司进行了改制，建立了新的市场化的管理制度，并加强了公司的绩效考核工，并且实行淘汰制。

公司的高层领导非常重视，人事部具体负责绩效考核制度的制定和实施。

人事部是在原有的考核制度基础上制定出了《中层干部考核办法》。

在每年年底正式进行考核之前，人事部又出台当年的具体考核方案，以使考核达到可操化程度。

司马集团的做法通常是由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组。

考核的方式和程序通常包括被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体职工）、向科级干部甚至全体职工征求意见（访谈）、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理。

包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面；被考核者的德、能、勤、绩及管理工情况；重点努力的方向。

具体的考核细目侧重于经营指标的完成、思想品德，对于能力的定义则比较抽象。

各业务部门都在年初与总部对于自己部门的任务指标都进行了讨价还价的过程。

对中层干部的考核完成后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。

尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，这样一来，司马集团越做越大，他们是去收购小公司，那些即将面临关闭找小公司就会选择被收购

对于一般的员工的考核则由各部门的领导掌握。

子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况（该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务）来进行的；对于非业务人员的考核，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。

通常的做法，都是到了年度要分奖金了，部门领导才会对自己的下属做一个笼统的排序。

司马集团在第一年进行操时，获得了比较大的成功。

由于被征求了意见，一般员工觉得受到了重视，感到非常满意。

领导则觉得该方案得到了大多数人的支持，也觉得满意。

之后他们一直用这种方式，现在的司马集团已经是之手遮天的庞然大物，而是司马宫骆是内定的下一任首席执行官，所以他从来做事都是这么高调

你千万不要去惹这个家伙，她会为了报复而不择手段，我哥从来都是叫我不要去招惹这个家伙的，还有就是要告诉你一点，你的前任女友，跟了他，肯定是会受委屈的。

不过我看他那么对你，我也觉得无所谓

还有就是，我一直有件事瞒着你，但我告诉你你不能生气你先答应我你不生气我再说”

“我以前有这么个打赌，我说我会追到你，当时是当着你的前女友说的，其实我当初接近你的目的，就是因为这个打赌，其实当时我也就想气气你的女朋友，你不要生气啊，我知道我有些不对，当时我完全是好面子才打了这个赌的，那一直后悔死了”

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