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第342章 支付是一级战略求票求订（第2页）

互联网的发展，与传统产业大不一样，技术与商业模式演变太快了，新的应用层出不穷，将来也是一样。

51集团不能单打独斗，也没有实力单打独斗。

在内部，我们要建立一个体系。

在外部，我们要寻找盟友，建立一个有利于自己的同盟。

有了51支付这样一个工具，那我们建立的产业同盟关系，就不会是松散的，会逐步形成紧密的，牢不可破的，对盟友都有利的合作关系……”

高阳详细讲了20多分钟，站在战略层面的高度，解释了51集团做第三方网络支付工具的价值、意义以及必须。

会议室里，近20位高管一直认真倾听，思考。

待高阳讲话结束之后，响起了热烈的掌声。

张晓龙率先发言道：“高总站得高，看得远，我有一种听君一席话，胜读十年书的感觉，真的受教了。

51集团应该做支付，也必须做，还要做好。

有了这样一个工具，对内，我们各个项目公司的协同性会比现在好很多。

对外，就像高总讲的那样，51集团可以建立一个产业联盟，而且是我们主导的一种联盟关系。

从技术生态而言，51集团可以在内部形成一个商业闭环，借助产业联盟，又可以构建一个更大的商业闭环。”

贺广文笑道：“龙哥的话有道理，从技术方向与用户生态而言，51集团如果能做出一个第三方支付工具，意义非凡。

不过，我们目前在研发方面的实力有限，网络支付涉及到金融it，首先需要解决技术团队的问题。”

高阳道：“我曾经跟易网和白度提议过，合作建立一个互联网研究院，针对产业前沿技术，在基础技术和应用方向，展开长期的研究。

我看，我们公司内部，可以先搞一个51研究院，广文你来做这院长，以目前的技术委员会为班底，转为研究院。

金融it方面的人才，想办法去挖几名领军人物，然后通过公开招聘来解决。

另外，研究院也不能纯粹以成本中心的方式运转，有了研究成果，对外可以申请技术专利和知识产权，对内，项目公司也必须以购买的方式，为知识产权付费，由研究院授权使用。

所以，研究院可以考虑以利润中心，对内又不是纯粹追求利润的模式发展，对具体的研究项目形成正向激励。

项目公司有了需求，可以向研究院下订单，研究院来研判可行性，然后组织研发团队，以项目运营的模式，进行技术攻关。

基础技术方面的研究，也必须重视，要密切跟踪全球的互联网技术发展动态，研判相关的方向与趋势。

基础技术的研究，如何制定一套激励模式，先由研究院自行讨论，形成方案后，再报董事会讨论决定。”

众人都觉得高阳这个办法好，51集团必须要成为一家有研发实力的互联网公司。

跟着，议题又回到做51支付上来。

吴博道：“既然确实要做支付，那我们就要抓紧时间，要争取不落后于鹅厂。

目前，骄阳公司已经设立了20家地方分公司，有160多名区域员工，计划到明年底，建成60家区域分公司。

51同城目前的发展速度不错，我建议51同城的地方站建设也要加快了。”

晋扬道：“是的，吴老师，51同城今年在魔都和特区的分站试点很成功，明年计划建成10到12家分站，2007年完成30个重点城市的分站建设。