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700科技以人为本（第4页）

宋维扬说，“精简下来的许多部门人员，可以扔到长安那边去开荒。

就算要精简结构，也轻易不要搞裁员。”

“这我明白，”

沈复兴说，“我回去找人做一个方案。”

宋维扬想了想，最后还是忍不住说：“如果没有紧急状况，最好不要提倡加班，而且加班费也该正常发放。”

沈复兴立即坚决反对：“我不同意，这样会大大增加公司的成本开销！”

“我不止一次的公开反对狼性文化，”

宋维扬说，“华为虽然不承认自己的狼性文化，但很多东西确实是那样做的。

我让你学华为的制度管理，你把华为的各种风气也一并学了。

学我者生，像我者死。

华为的文化，并不一定适合神州科技。

就像当年华为学习IBM，也把IBM的许多东西摒弃了。

我不希望多少年之后，人们提起神州科技，会用‘华为第二’来形容。

我们是我们，神州科技就是神州科技，一家在全世界都独一无二的高科技公司！”

“那你说怎么搞吧？”

沈复兴非常不爽。

宋维扬仔细想了想，问道：“还记得诺基亚的口号吗？”

沈复兴说：“科技，以人为本。”

“诺基亚的企业理念，是InvestinginPeople，即‘投资于人’，当年翻译得真好啊。”

宋维扬其实想说的是，为啥我刚刚创立神州的时候，诺基亚“以人为本”

的口号已经被翻译出来了，否则老子直接就拿来用了啊。

“你是说，在企业文化方面学诺基亚？”

沈复兴道。

宋维扬笑道：“为什么非要学谁呢？”

沈复兴无语道：“你都把人家的口号说出来了，难道不是想拿来用？”

宋维扬摇头道：“同样的口号，不同的意思。

诺基亚的‘投资于人’，是投资每个员工，让员工与企业共同发展。

我们喊‘可以，以人为本’，一方面是注重每个员工的发展，一方面是关注每个客户的需求，这个‘人’字有两种意思。”

“那末尾淘汰、竞争上岗还要不要了？”

沈复兴问。

“要啊，为什么不要，”

宋维扬无耻道，“我说的是以人为本，那些偷奸耍滑、不思进取的员工能称为人吗？他们都是蛀虫！”

东哥：这些家伙不是我兄弟！

马博士：这些家伙不是人！

宋维扬说：“照顾一下员工的感受，关注一下员工的需要。

但是，管理上不能放松，不能形成懈怠的风气！”