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第375章 下一个林晓光（第9页）

·腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界；

·持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质；

·腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。

价值观：正直，尽责，合，创新

培训体系：

腾讯有着强大的培训体系，包括新员工计划，腾讯学院等等。

希望了解的同学可以自己去查。

人才结构：

腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。

大家都知道腾讯研究院解散了。

去年走出来很多人，但似乎腾讯人才创业比例不高。

去年扫过一个腾讯研究院的通讯录，自己当老板的，在电话里仅有一个徐**（可能是创业的老板不愿意搭理我也可能，但真的只碰到了这一个。

）

一个小故事：

腾讯部门内部利益纠葛较深，各部门之间沟通不多，各地员工交流不多，甚至同城内同部门之间可能也存在竞争。

一个小例子：

alex-solr201421817:34:16

好奇一件事情啊

你们腾讯的员工送vip么

i201421817:34:59

有时候他们即时通讯项目组心情好的时候，会送

201421817:35:20

你的年费就是他们送的呗

alex-solr201421817:35:26

真不错

i201421817:36:33

都是没有成本的，还那么小气，偶尔才有

腾讯的一些细节：

腾讯的cdc腾讯cdc腾讯cdc真的解散了吗？具体原因是？

腾讯的ecd腾讯ecd–电商用户体验设计部e-commerceuserexperience

拿一个腾讯hr的简历看看，腾讯的hr都做了什么？

简历：

任职于腾讯成都分公司人力资源中心，负责新人招聘、培训及hrbp工。

一、招聘

1、重构招聘体系：从编制管理、招聘规划、面试甄选、录用审批、入职安排等，全流程梳理并重构，实现招聘有效、有序运营。

2、理清公司内外部招聘资源：对内理清各部门招聘接口人职责与流程，对外重新梳理外劳公司在招聘中的职责与要求，实现内外部资源配合效率最大化。

3、尝试推行实习生校招培养方案：通过校企合，实现高潜人才提前实习、甄别、培养。

4、分岗位推行差异化甄选方法，提高甄选质量。

5、通过数据对面试官做分层级培养。