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第375章 下一个林晓光（第21页）

我们现在假设做孙悟空，我觉得孙悟空是有可能会变出来的，现在电影《西游》票房也卖了12亿元。

腾讯有强大的游戏产业链，假设腾讯和华谊兄弟合，未来三五年开发一个产品，是可以做出特别牛的动漫电影来的。

一家成熟的电影公司是非常依赖于产品系列的，而不是天天创新、天天发现新导演，美国几家大电影公司都是这样。

比股价

不下哪个更牛的结论了，不过感觉如今的华谊像以前的光线一样，贪多，饼摊的太大，钱也许赚了，人心却失了。

王长田现在签下很多新导演，包括邓超等等，借助发行，未来几年有的发力。

这个问题……yolfilm大叔有在微博谈到过，我当个搬运工，游叔看见希望不要介意啊~感兴趣的同学可以自己去游叔微博翻，不知道我有无集全，大概这几条微博：

1、感觉光线和华谊是两个世代的公司，一个追求新类型的开发，下赌注於中小制，敢用新演员，敢用新导演。

另一家，是大片大片大片，和地方政府捆绑，死咬住几个所谓的大导演，捆绑所谓的大明星。

……华谊模式不衰败，中国的电影不会有出路。

2、华谊的电影好看与否？跟这个模式能不能持续发展？那是两码子事。

华谊那一套「捆绑」的思路中，不存在「惊喜」的可能性。

中影、保利、华谊、加上万达，全搞这种东西，弄到最後，全中国就它几家家玩的转。

结果就是，不但是捆绑了，更是绑架。

3、这世道，发行投入，不见得比电影拍摄费用低多少，高调发行，甚至可以到制费用的一倍半以上。

王长田的意见我十分同意，制、经纪、发行，本来就该分开，不该像「华谊」这种公司一样，全捆在一起。

我反对的，其实就是这种「大而全」的「国营中影集团」的「托拉斯」思路。

4、真正良善的影视行业发展，容我再重复一次，不该上下游一体整合，它整合成功了，其它中小公司全该倒霉，它整合不成功，连观众也倒霉。

只因影视是文化产业，是媒体，影史早教会我们一点，你不能把影视产业当手机、电视来搞，上下游全在一家公司手裹，迟早死了自己，也活不了大家。

另外，关于「制、经纪、发行」三者应该分开的观点，高晓松在《晓说》的好莱坞启示录一期当中也有谈到，晓说第一季，大概从3分54秒开始。

另外，这里还有一篇更细致地比较两家公司的文章，也是在微博上看到，者彭侃：（不过这篇文章的观点和上面两位有些许矛盾，可以对比来看）

zt56epp（二维码自动识别）

2013年1月，收购虾米网（音乐网站），为数字音乐布局。

2013年2月，与中国平安保险、腾讯共同创立众安在线财产保险公司，占股19.9%，为移动互联网金融保险布局。

2013年4月，收购友盟（移动互联网数据），交易价格约为8000万美元。

增加移动互联网的数据和分析。

2013年4月，入股新浪微博，以5.86亿美元买入新浪微博18%股份，并在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合。

2013年4月，投资快的打车（打车软件），为线下生活服务布局。

（暂时不知道怎么说。

，快的后来收购了大黄蜂）

2013年5月，入股高德（地图），以2.94亿美元换取28%的股份（并在2014年以11亿美元完全收购）。

增加数据量+地图+用户资源。

为线下服务继续增加一股力量。

2013年5月，组建菜鸟网络，对物流基础设施进行建设。

2013年7月，宣布投资穷游网（旅游网站），布局o2o和大数据。

2013年7月，阿里巴巴与华数传媒合发布机顶盒“彩虹box”

，进军盒子~（感谢@冯浩补充）

2013年8月，宣布投资uc。

2013年8月，领投shoprunner7500万美元。