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第三章 再遇挫折（第1页）

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晚上六点半，公司小会议室。

周姐拿出来一盒月饼，给每人发了一只，笑道：“来来来，今朝运气不好，先吃点东西垫垫肚子。”

吴得利掏出香烟，取出一支叼在嘴唇上，只转动却不点火。

坐他旁边的小秦对吴得利笑笑，说道：“还是点上火吧。

你这样转来转去，很是影响我的思路。”

吴得利呵呵一笑，说：“影响好啊，现在我们不就是正需要寻找灵感的嘛。”

王有节看着手里的月饼，转了转，不作声。

今天上午，王有节所在的项目小组，在和其他小组的阶段成果预合成运行的时候，出现宕机，三小时后甚至出现有死机的极端不稳定状况。

从中午到开始，三个小组的相关负责人，加上项目部的于经理，一直开会复盘，检讨到下午六点才散会。

都知道，做一个软件项目，就是把用户的要求转化成需求，然后需求转化成设计，最后设计转化成代码的过程。

总的来说，就是把大的项目划分成小的项目，大的模块划分成小的模块。

任何软件项目都是这样做的需求和设计。

尤其是大的项目，总是要划分成小的模块，这样才能让项目的不同参与者负责各自的模块。

一般来讲，在项目系统开发出部分或总体功能之后，项目的测试人员就需要介入对项目系统进行测试了，比方讲单元测试和集成测试等等。

这样可以保证系统对需求的和设计上的开发的正确性。

逐一检讨下来，与会者觉得三个小组都各有问题，但是比较一致的看法，其中主要的原因还在王有节负责的项目组这一块。

临走的时候，于经理还特意走到挂着甘特图的墙壁前，对比着上面用不同颜色标注的项目计划和实际进度表，话讲得非常明确。

他一半是语重心长，一半是命令的口气，说只有一个礼拜的时间就要见客户，在给客户汇报之前，公司内部还有一次统一测试。

下测试次绝不能再出错。

不过，于经理却不像王有节梦里的那般凶神恶煞，反而是给他们几个项目组都额外的多发放几盒月饼。

时间紧迫，实在也没有更好的其他办法。

等于经理他们离开，王有节马上招呼项目小组全体人员来会议室。

王有节先和大家讲了下午会议的大致过程和结论，以及于经理最后的要求，接下来发动大家全面检查，并且都做好连夜加班的准备。

小伍开始剥月饼外面的包装纸笑道：“都到这个点了，先垫吧一下肚子，不然就要唱空城计了。”

“完喽。

看来这个中秋节，要在加班中度过了。”

明天中秋节。

按规定，有三天假期。

房间里开始沉默，显然大家对于这个节假日加班，情绪都不太高。

王有节习惯性拿起来桌上的手机看时间。

这时候，手机的微信框里突然弹出来一条信息：“明天佘山徒步，挑战二十公里。

有意愿参与者速回。”

王有节看着这条消息，不由得停留了一下。

普遍的认识，上海的生存和生活压力相较于别的城市，可能要大一些。

可能也正是由于这个缘故，上海人尤其钟爱自由。

于是，有很多像徒步这样项目的户外俱乐部组织应运而生。