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第95章 朋友指路二（第3页）

“行，你微信发我吧。”

大飞拿起手机说。

“你这明目张胆要人家微信啊，你行啊！”

刘宇宁和大飞开起玩笑来。

不过刘宇宁确实拉了个三人群。

他们看了一会儿。

刘宇宁先放下了手机。

“业务我不是特别懂，这个你一会儿听听大飞的……”

他说。

“卧槽，刘总你别这样，我压力好大。”

大飞开玩笑说。

刘宇宁没理他，接着说：“工作上事情你一定得知道目的是什么，你刚刚说这是个分享会，那也就是说不是转正用的对吧？”

他很严肃。

“对。”

“第二点，你刚刚说这个会影响定岗对吧？”

他接着问。

“这个不确定，但可能会。”

我说。

“行，就是会嘛。

那你就得明确，你到底要去哪个岗，你得体现出相应的能力和素质，这是我从管理者角度给你的建议。

我现在问你，你知道万婷手下有多少人，有多少个业务组，哪些组还有名额，这些组具体做的什么事吗？”

“我……”

我正要回答。

“你不用和我说，我不是你的老师，这些也算商业机密，我只是给你提供一个做事情的思路，怎么去做事情。”

他慢条斯理地说，就像一个技艺超高的射手，每一枪都正中靶心。

他说的我从来没想过，不过很多信息我是从邵仪和晶晶的对话里得以得知。

也就是说，其实邵仪和晶晶已经想到这些了……

果然，在元方实习过就是不一样！

“我觉得啊，虽然你这个写得还是挺深的，但我也认可宇宁说的。

首先，你这个里面的业务这个聊一下，那个聊一下，没有形成一个整体的框架；第二，你对运营底层逻辑的把握不够，运营无非就是对结果的提升和对结果的优化，你这里面结果和流程搞混了……第三，数据得出什么结论这些没必要写，这是个方法论分享会，不是让你汇报业务……关于用户精细化这结论太多，你可以说说你是怎么得到这些结论的，以此来体现你的学习能力，第四，这个会要体现的能力，我觉得是学习能力和适应能力，业务能力反而不是最优先考察的，因为在前两个的基础上这个的变数最大，而且你们都是新人，差不到哪儿去。”

大飞详细地作了一番分析。

我仔仔细细地回味了一下。

别说他是射手了，简直就是带我躺赢的“野王”

啊！

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