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025 用放大镜看优点（第2页）

服装行业的形象就是要好，这个岗位是内外都要协调的岗位，气质好的美女，总能给人额外的吸引力。

以后若是处理起矛盾纠纷，人际关系，也要相对好办很多。

即使脾气再大的人，也不好意思对着一个气质美女发脾气，如果这样还不能让一些人暂时平息烦躁，那那些人就没必要留下。

当然，宋小春不仅人气质出众，而且有种天然的亲和力，笑容很温暖。

赵鹏问起她如何看待员工的优缺点，她提出一个很有趣的观点。

要用放大镜看员工优点，用显微镜看员工的缺点。

意思是要善于发掘每个员工的优点，即使是个小优点，也可以适当夸大赞赏，而不是吹毛求疵，要求过高。

但对于员工的缺点则不能以偏概全，而是要找到这个缺点的最细微的影响因素，从根源上解决问题。

这种思维模式很符合赵鹏的管理理念。

他以前做车间主任的时候，对员工就是这样。

从来不以完人的要求去看待每个员工，而是尽可能发挥员工的长处，不断弥补员工的短处。

最后让所有员工都能认真工作，也开心工作。

赵鹏深知一个道理，员工和管理者，永远都是不可调和的矛盾阶级。

不可能真正融合，也不能真正融合。

合理而健康的管理模式，就是每个岗位的人都能安身立命，做好自己本岗位的事情。

当某个人的能力超过本岗位需求，那就可以得到提拔，做更高的管理岗。

而对于很多只想认真做事，并不想有太大发展的人，也要允许他们存在，并且给他们提供安心的工作氛围。

并不是所有人都愿意拼搏向上。

成熟的企业文化，就是要让所有人在企业里都能找到某种归属感。

赵鹏有这种想法，是多年管理和工作得出的经验，但宋小春在这个时代能萌生出这种想法啊，委实不简单。

赵鹏非常欣喜。

要让自己的企业走到时代的前沿，就一定要拥有超过时代平均水准的技术，设备以及人才。

其中最重要的是人才。

创办企业，不能把人才当作一种固定资产，而是要当作合作伙伴。

公司需要人才来为公司创造效益，而人才需要通过公司赚取收入以及实现个人价值。

如果把人才和公司局限于你出钱我出力，那人才就不会收到足够尊重，也就无法发挥主动积极进性，那最终受伤的还是公司。

三日后。

清晨六点钟，太阳还未完全升起，黄桥制衣厂员工们都齐聚工厂门口。

他们发现原本挂在铁大门右侧的黄桥制衣厂的牌子被摘走，暂时没有新的牌子挂上来。

一张大红纸写得通知张贴在旁边的墙壁上。

落款日期是三日前，落款单位是一家叫“弗可丝科技有限责任公司”

的公司。

上面写着，制衣厂已经被收购，将于三日后，也就是今天结清所有员工工资，是一次性结清所有拖欠，按照以前的造册登记。

这对制衣厂原来的员工来说，无疑是惊天的好消息。

他们的工资被拖欠一年左右，隔三差五会来公司看看，发现除了看门的两个门卫依然还在，厂子一天天的变旧下去。

他们都以为那三个月的工资再也拿不回来了，几乎已经绝望。

没想到，最近突然有风声传出，厂子要被一家公司收购，很可能会重新结算工资。

于是所有人都每天来公司看消息。

果然，等到了这个通知。