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第9章 商业思维（第3页）

比如现今如日中天的诺基亚，没谁想得到，五年后它会宣布破产重组。

诺基亚破产的原因众说纷纭。

杨羽仔细的分析了下，觉得技术上差距并没大到不可追赶，反而是公司的管理层思维僵化，不懂变通才是导致走向破产的重要因素。

以至于，诺基亚手机的设计跟不上潮流，被时代所抛弃。

杨羽觉得最好用互联网的思维逻辑来运营实业。

未来比较盛行的互联网＋，也是互联网思维的运用方式。

国内运用最好的还是小米公司。

你以为它只是卖手机的，却是搞互联网营销起家的。

要发展好实体经济，就不要只看企业的营收，还要提高利润率。

如果是技术先驱型公司，利润就不会低，反之亦然。

实体公司要发展壮大，就需融资上市。

用资本的钱，加快壮大。

技术性和开创性，也应是影响股权的重要指标。

资本投资，大多投资是价值投资。

初创者在谈融资时，务必要分清主次，在商谈价值的时候，要摆在桌面上谈，投资者不光看公司营业额，看又没得成长空间。

杨羽对西方的那套经济标准，认同感也不那么强。

华尔街的那套公司估值标准，并不适合所有的初创业科技公司。

华尔街的资本家不爱在实体经济过多投资，这是众所周知的。

不是说实体挣不到钱，而是一般实业公司，利润低，资本利用率太低。

华尔街投资实体公司，最用金融的那套。