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第三十章 抢投与延迟（第1页）

第三十章抢投与延迟

募资，只是个引子。

话题逐渐转向，公司人才薪酬体系，与谢可逸和林图南的股权分配。

无论何种类型投资基金，资金管理规模在20亿以下，要么创始人自带市场品牌效应，要么身旁肯定有位极其擅长募资的二当家。

用车轱辘话说，能从市场找来钱的人，在一家小型风投机构里，地位无出其右者。

事实上按照行业惯例，他们这种组合，负责募资端的合伙人，往往占多数股份。

之所以原定谢可逸持股51%，是因为他个人，勉强沾到了品牌效应的边。

老蒋非要让他就快影项目，对外向媒体公开致谢，确实挺没头脑，但是也兼顾赚名气。

上个月，初次商量是否要拿清湖的投资，林图南曾先后两次感慨。

一说谢可逸属于老杨的门徒，这话的意思是，老杨原本没必要卡在快影融资节点摊牌。

二是激励万佳，真正站在合伙人视角，才能看到谢老板的价值所在。

如果他手里没有快影这类超级明星项目。

老杨纵使一分私心若隐若现，也找不到切入点因势导利，达成无痛分手。

所以当谢可逸再度加码，能够贡献首期基金20%~30%募资额……

林图南这几天想的很明白，干脆说出方案：“这样吧，我们设计动态股权结构，未来连续五年基金收益率达标，你的持股比例阶梯上涨，最高到70%。”

伴随收益率一路飘红，谢可逸持续塑造个人和深源品牌，从募资端到投资端，隐性好处数不胜数。

那他就值这份价钱！

“没问题，以后基金管理费收入，你拿大头。”

谢可逸毫不拖泥带水。

70%是最高了，沈楠鹏之于红岭资本都达不到这么高持股比例，顶多在项目盈利分红方面，拥有一定特权。

林图南点头应声，基金管理资金规模，跟固定管理费收入直接挂钩，相当于他募资的业绩激励。

谢可逸同理，拿投资收益分成大头，绑定基金收益率。

两个人都不避讳谈钱，分赃均匀根基稳固，包括员工们更如此。

魏振宁从精品机构跳槽来深源，过渡期表现正常的话，顺理成章升职ED。

虽然ED和ED之间，差距比人和狗还大，可总不能剥夺他的分红权益……

“盛方和快影直播电商合作谈差不多了，这两天就要签合同，我先出资5000万。”

顺畅的重新设计完利益分配框架，谢可逸转而同步项目进度。

“我的钱正在周转，我马上催一下，总数3000万。”

“你先出1000万就够。”

“赶早不赶晚，后续看情况我再补钱。”

跟清湖资本早期扣员工工资一个逻辑，基金管理人对基金有出资义务。