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第31章 12投资部合并（第2页）

我看这样吧，先合并看看，不行再改过来嘛。”

他的语气中带着一丝无奈，也有不容置疑的决心。

李汝飞微微向前倾身，说道：“董事长，凡事都有好有坏，当初给我们几个自己设立投资部，独立在集团体系之外，主要也是发挥我们的灵活性和我们各自的优势。

说句实话，咱们日田投资发展到今天这个规模，我们在坐的几个人也是功不可没的。

当然主要得益于董事长设立投资部的想法。

现在如果强行合并，我想一定会对业绩有不小的影响。”

他的眼神诚恳，试图说服沈南风改变主意。

袁风听着李汝飞的话，心中五味杂陈。

他想起自己在投资部拼搏的日子，确实是凭借着高度的自主性和灵活性才取得了不少佳绩。

但他也明白，集团在发展过程中，管理的规范化和统一性也至关重要。

沈南风见袁风一直沉默，便转头对他说：“袁风，你谈谈你的看法。”

袁风心里清楚，董事长要求他发言，目的在于让他从董事长的视角出发，去说服在场的众人。

如果他这样做了，这样的做法会使他与其他投资部负责人形成对立局面。

此后，他们之间的相处将会愈发艰难，工作中的协作与沟通也可能会陷入僵局，不利于公司内部的和谐稳定与业务的顺利开展。

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袁风感觉所有的目光瞬间聚焦在自己身上，他微微顿了顿，整理了一下思绪。

“董事长，各位同事，我理解大家对合并的担忧，也明白董事长想要加强管理的初衷。

合并确实可能面临诸多挑战，比如团队融合、文化冲突、投资策略的协调等。

但从集团长远发展来看，如果能够在合并过程中充分考虑到各投资部的优势，制定合理的权力分配和管理机制，也许能化挑战为机遇。

比如，可以先成立一个过渡小组，专门负责梳理各投资部的业务流程和资源，然后根据实际情况逐步整合，而不是一蹴而就。”

袁风尽量让自己的语气保持中立客观，他不想在这场争论中过于偏向某一方。

袁风说完后，会议室里陷入了短暂的沉默。

沈南风若有所思地点点头，似乎在权衡袁风的建议。

其他投资部负责人有的面露不满，觉得袁风还是偏向了合并；有的则开始认真思考袁风提出的方案，表情稍有缓和。

李汝飞打破了沉默：“袁风，你这想法听起来不错，但实际操作起来恐怕没那么容易。

过渡小组由谁来领导？各投资部的利益如何保障？”

他的语气中带着一丝质疑。

袁风早料到会有这样的反应，他回答道：“过渡小组可以由各投资部选派代表组成，共同商讨决策，这样既能保证各方利益得到充分表达，也能促进彼此的沟通与理解。

在这个过程中，集团可以制定明确的激励机制，鼓励各投资部积极配合整合工作，对于在合并中表现优秀的团队和个人给予奖励。”

王书然接着说：“那合并后的投资方向和策略怎么确定？是统一标准还是继续保持一定的自主性？”

袁风思考片刻后回应：“我认为可以在集团战略的大框架下，给予各投资团队一定的自主决策权。

根据不同的市场领域和项目特点，制定差异化的投资策略，但同时也要建立严格的风险评估和监控机制，确保所有投资活动都符合集团的整体利益和风险偏好。”

随着讨论的深入，会议室里的气氛逐渐从对立变得理性探讨。

大家认真地听着袁风的发言，不时在本子上记录着什么。

袁风看着这一幕，心中松了一口气，他希望最终能够找到一个平衡各方利益的解决方案，既能实现集团的管理目标，又能让投资部继续保持活力和竞争力。

会议持续了几个小时，大家围绕着投资部合并的细节问题展开了激烈的讨论。

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