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24 要用对人因为用人不当的代价高昂（第1页）

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“罗辑思维荐书集锦（套装共24册）（.shg.tw）”

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24要用对人，因为用人不当的代价高昂

还记得我在“理解人与人大不相同”

里讲到，桥水早期有过漫无目的的招聘经历吗？一开始，我们只招喜欢的人。

但他们当中的太多人最后发现不能胜任工作。

由于我们喜欢他们，不愿辞掉他们，结果情况变得越来越糟。

于是我们开始像大多数公司那样去招人，通过看简历缩短应聘名单，然后通过面试、利用直觉来搜寻合适人选。

但是我们问应聘人的问题，与科学构建的人格测试问题不一样，很可能得不到关于他们真实情况的答案。

本质上讲，我们当时所做的是按照我们的固有成见来寻找有关雇员。

我们当中的线性思维者会倾向招聘线性思维者，我们当中的发散思维者会倾向选用发散思维者。

我们都认为我们选的人会胜任各种工作，结果是，我们无法精确预计出在极不寻常的环境里，谁会成功，谁会失败。

最终，我们招聘工作一塌糊涂。

逐渐地，我们从错误和失败中吸取了教训，我们可在两方面改进招人结果：（1）清晰而明确我们要什么样的人；（2）开发出能够更精细化评估人的能力的用语和方式。

本条将详细介绍我们从中了解到的原则。

尽管我们仍会犯很多招聘错误，但通过不断改进并遵循这些流程，我们显著减少了犯错概率。

在高层次上，我们寻找能独立思考、心态开放和行事果断的人，更重要的是，他们能坚持追求真相和卓越，从而带动自我和机构的快速进步。

由于我们对待工作不仅仅是为了谋生，我们要寻找的潜在员工不仅是一名雇员，还是能够与我们分享生活的人。

我们坚持与我们共事的人要处事周到，并且怀有强烈的责任感去从事艰苦和正确的事。

我们要找慷慨大方和对公正有很高追求的人。

最重要的是，他们不刚愎自用，有自知之明。

不管你在选人时是否依据这些特征，最重要的是，要明白招人是一项高风险的赌博，需要分外小心。

在招募员工和培养新员工方面要花费大量时间、精力和资源，才能弄清楚他们到底能否胜任工作。

在培训和再培训上，会耗时数月甚至数年时间并花费大量金钱。

那些损耗中有些是无形的，包括士气受打击，以及不能胜任岗位的一群人聚在一起并逐渐降低工作标准；有些不良后果的成本是可以很容易用金钱来衡量的。

所以，一旦你准备好给某人发出录用通知，要用最后一分钟再想想哪些重要的方面有可能会不如人意，以及在更好应对风险、提高选对人的概率方面，你还能做些什么。

8.1让合适的人做合适的事

创建一部“机器”

时，有什么样的设计，就有什么样的人，因为你需要的那类人要由设计来决定。

设计时，你还要想清楚恪尽职守的人需要哪些品质。

给那些无法称职的人赋予责任是徒劳的。

那只会使各方沮丧、愤怒，这会破坏工作环境。

为使人与设计相匹配，要先制定一个规格表，形成一套人人一致的标准，用于从招募到考核的全过程。

桥水的规格表与我们所见的棒球卡的性质一样。