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1笼9兽穷其尽妄破囹圄细数招（第3页）

了。

夜班组长也是个狠人，他直接就事说事，也算是用心了。

他放狠话前，先巧妙地降低了危险系数：“这只是出于为工作考虑，并不是针对站长和副站长。”

接着他说出了一个我早都暗自抱怨，但没有勇气说出来的一个重点：在拉新问题上，站长和副站长不进行详细筛选，只要是个人，都要留着，不管这个人想不想长期从事美团配送，适不适合这份工作。

有时候，还真是这样。

再次强调，我并不是一个带有色眼镜去看待别人的人。

有些刚入职的骑手，从我的审核要求来看，明明不适合跑单，可是站长和副站长还是将他们留了下来。

有那些脾气暴躁且屡教不改的；有大字不识一个，简单的APP考试还是别人代劳的；有骑电瓶车三天两头刮这个蹭那个的；最不能忍受的是没有任何缘由，就不说实话撒谎骗人的（这个简直是奇葩，也算是我见到的独一个，有机会要给他单独写个故事）。

轮到早班组长，他才当组长不到两周，对这个问题也没有多么深入的了解，也不能干瞪眼，只好陈述了每日工作内容。

中班四组组长，我徒弟。

我三月底入的职，四月中旬开始尝试担任组长，在管理层可以说是萌新中的萌新，我徒弟就更别提了。

但是他让我刮目相看，提出了一个还算关键的点：短期工，好多人都是被逼的走投无路才跑美团配送，用来维持生活，起个过渡，当找到一个不错的工作时，自然要离开。

我一直不愿意去想这个因素，因为我就是这样的人啊，只是这个过渡有点长罢了。

老王的话，虽然也是组长，但在老板眼里，已经完全能够独当一面，自然而然跳过了这一环节。

我的“上家”

，新晋候补组长，也才被拉过来当组长的，正在学习各个环节的工作，也没有发表意见。

最后轮到我的时候，我没有像其他人一样竹筒倒豆子似的，把看法一股脑说完，反而给他提出了好多问题。

一是当时不知道他是大老板，看不惯这种会议氛围，他凭一己之力把整个环境压嘚死气沉沉的，我不服；二是因为真的有些问题需要解惑，比如美团计算的最右人效为什么是二十八，还有美团专送、众包和乐跑之间的关系等问题。

环节四：高人指点。

不得不说，老板就是老板。

对于夜班组长所说的招聘人的时候来者不拒，这并不是一件坏事情。

因为我们只有尝试了，才知道结果，而且每个人开始跑单的时候都有一周到两周的考核，适不适合，该不该留，考核期间，一目了然。

我们只看到多数不适合的，却没看到那些少数选择留下来的。