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雾里看花朵朵连不过虚妄迷人眼（第3页）

现阶段表面上貌似达到了某种平衡，随着时间的推移，因为年代文化和生活背景而依赖商业房产的消费群体会越来越少。

好比前些年智能手机刚流行的时候，尽管它方方面面都具备优势，依然没有一口气拿下老年机市场。

如果商业房产要挣扎的话，不得不将自己的成本降低至和平台不相上下，才能勉强打平。

举例而言：一家生意火爆的饭店，堂食量和外卖量一样的话。

平台抽取利润百分之十到二十的佣金，而大多数商业房产的占比是营业额的百分之二十到三十。

那么最后这个饭店会将重心朝平台方偏移。

这么明显的差距，如何去弥补？回到以前百货大楼的模式，多元化，格子化，集中化。

在平台出现以前，商业房产越做越大，成本越来越高。

现如今应该多引流，降成本，把实体店铺改造为可进行交易的仓库，配送的话可以和平台合作，-应该会大大增加生存几率。

再举例，商业房产模式下，一个三百平的某大店，完全可以划分成六个五十平的，甚至十个三十平的小型点位。

最真实但是有点差距的例子就是：路边推车骑三轮的流动小商贩，平台怎么也不会去他们身上抽取佣金，因为这些商贩的成本，已经算计到最低了。

如果真的要寻求极致的平衡，让商业房产和平台站在同一高度，商业房产需要部分模仿平台的模式。

直接走生产厂家，销售渠道则不用去做太多投入，主要起一个展示和广告的作用，而且还需要做的，就是在商品价格上还需实事求是，用来补偿消费者的配送费用。

大致结果是这样的：平台上随挑随选琳琅满目，但是价格要稍微昂贵一点，因为包含配送费用；商业房产集中多元，比不上平台的随心所欲，但有实物可以直接参考，而且价格还稍微便宜一点。

商业房产也可以和平台互利共生，将消费全部让给平台，退居求其次，做一个平台的幕后支持者。

美团，饿了么等，可以建立只做外卖的集中聚集地；淘宝，拼多多等，可以针对性去做更完美的仓库。

现实是错综复杂，是瞬息万变的，是出其不意的。

没有谁能预料到下一刻会发生什么事情，这些变幻莫测的事件交杂在一起，化作片片浓雾，笼罩在我们周围，生活得接着往前走。

所以，我们要继承先辈的意志，朝着他们之前指引的方向，一点点摸索前行！

今日流水账环节：

2o22.o6.14

无流水！