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第10章（第1页）

要控制由大约一百万人组成的武装部队，问题必然不少。

当我一九七一年五月被任命为参谋长时，我们约有八十万人的现役部队。

在十月战争前不久，总兵力扩充到了一百零五万人左右。

加上在战争前夕和作战期间动员的十五万人，武装部队总兵力达到了顶峰‐‐一百二十万人。

我已经解释过为何只有不到半数的兵力可以调往前线作战。

尽管如此，我的职责仍是统管全军。

总司令部协助我工作。

它是一个拥有五千名军官和两万名士兵的机构。

其上层是四十名将官，他们担任我的助手和直接部属。

这只是头一个层次。

武装部队分成十四个司令部和军区：海军、空军、防空军，第2军团、第3军团、伞兵部队、别动队、红海军区、北部军区、西部军区、中央军区、中部军区、南部军区和塞得港军区。

在我和战士们之间隔着七个指挥层次。

我决心找到绕过这套官僚主义体制的途径。

与此同时，训练先于一切。

参谋长要负责训练整个武装部队。

然而，主要的、直接的职责是训练上层各直属司令部。

我首先从前面列举的那些单位训练起。

许多训练工作业已开始。

一九六七年以后，举行过一系列的代号为&ldo;解放&rdo;的司令部演习‐有的只涉及个别司令部，其余的演习则着重各司令部之间的协同。

我在就任参谋长后的第五天，亦即一九七一年五月二十一日，指挥了&ldo;解放十八号&rdo;演习。

（我指挥的最后一次此种演习是一九七三年六月二十四日开始的&ldo;解放三十五号&rdo;演习。

）每次演习持续三至六天，旨在提出在真枪实弹的战争中可能遇到的问题。

在我担任参谋长期间指挥的十八次&ldo;解放&rdo;演习中，我给自己订了一条规矩‐始终和部队在一起，与他们同吃同住，心情舒畅地摆脱文牍工作。

这些日子是我担任参谋长期间最快乐的日子，并且使我回想起了担任战地军官的那些岁月。

毫无疑问，正是由于我经历过那样的岁月，我才对自己同战士们之间的鸿沟感到十分担心。

我从来都不满足于通过部属下达命令和接收报告，而宁愿经常同前线的下级军官和士兵直接接触。

在以往的指挥岗位上，我都设法做到了这一点。

在担任营长时，我天天同士兵见面。

在担任旅长时，我每星期看望士兵一次。

在担任特种部队（大部分驻扎在因沙斯这一处基地上）司令时，我仍能每星期和大家见一次面。

甚至在担任战线宽达六百英里的红海军区的司令时，我也没有哪个月不巡视一下部队。