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第112部分（第2页）

至于对于他们公司的冲击力，在他们看来。

虽然东城映像的几部佳作都是非常的不错，但想要将一家独立制片公司展成电影公司。

可不单单只要有简单的头脑就行，而是需要诸多方面的进行筹划。

加上东城映像不容任何公司收购，在资金方面就算充裕也不可能迅的展起来。

毕竟现在的东城映像，按吕言说的话那么春节档将有三部电影进行投拍。

除去已经拍摄的《赌圣》、《旺角卡门》，还有王晶的一部作品。

这么看来的话，东城映像方面的资金显然是不容许吕言做出太大的变动。

而吕言呢他则已经开始了自己的筹备，目光的着眼处正是新艺城。

（读读窝duduwo。

）现在的新艺城已经是强弩之末，但是他的模式却是相当的成功。

哪怕三巨头已经闹出了间隙，但是新艺城的效应依旧还摆在那里。

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一直以来新艺城的宣传部非常出色，新艺城的宣传攻势被认为是全港最强劲的。

当初的新艺城组建了一个俱乐部——“新艺城之友”

，会员最高人数曾达两万。

并且在商业一台办了个《新艺城之友》的节目，长期介绍新艺城电影的动向。

新片公映前，还要让新艺城之友的会员先睹为快，然后向他们作调查，收集他们的反馈意见。

这些调查，对剪辑广告宣传片、修改电影、确定档期等，有很大的裨益。

“新艺城之友”

与一般明星俱乐部最大的不同在于：不仅以明星与观众见面，而且以新艺城这个公司的身份与会员交流、互动，借此加强公司与观众之间的亲善关系，树立“新艺城”

这三个字的金字招牌。

而东城映像出现之后，在新片的宣传方式上则是主要以奇制胜。

但是长久下去，照搬新艺城的模式才识上上之选。

也正因为如此，吕言一直思索着跟Tvb进行合作。

商业电台比起Tvb来，显然是不如的。

加上Tvb的电视剧在香港越来越火，培训班出来的小生、花旦逐渐占据了香港的市场来看。

假如东城映像跟Tvb联手，是非常完美的攻势。

当初的新艺城极具市场营销头脑，其电影生产建立在市场调查的基础上，其广告宣传则注重建立公司的品牌形象。

为建立公司形象，新艺城不惜工本，以接近百万元的高额费用宣传《鬼马智多星》和《追女仔》等片。

“宁不赚钱，也要擦亮招牌”

的营销策略令新艺城几乎在一夜之间引人刮目相看，确立了公司在观众心目中的形象。

这种营销意识是邵氏、嘉禾两家老公司当时所缺乏的。

新艺城的品牌战略颇为奏效，大大提升了观众对该品牌的忠诚度。

当时有人说，只要有新艺城三个字，观众不论电影好坏，都会买票来看。

在这个环节上，吕言则是非常巧妙的借鉴了新艺城的模式。

只不过自从东城映像成立以来，每部作品都是精良的制作。

导致观众们，明显是受到了潜移默化。

而新艺城则以为票房一直被东城映像力压一头，以及一些新兴导演所拍摄的电影并不如意。