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846 中联化老总深夜急约喝茶（第2页）

“因为那篇文章是我签的发表意见。”

她靠在窗边，阳光照进她眼角细纹，“你以为他是赏识你，其实他是确认棋子是否听话。

而你现在做的事，已经开始偏离剧本了。”

他沉默良久，终是苦笑：“可我已经没有退路。

平头哥的人天天盯着进度，董事会每两周就要一份改革成效报告。

我要是放慢脚步，他们就会换人来踩油门。”

“那就别减速。”

邓蕙望着楼下穿梭的人流，“但可以转弯。

明天‘静海记忆’项目组要录制第三期口述史，主讲人是退休的老信贷科长陈伯。

他曾处理过九十年代最大一笔坏账重组，方法至今没人懂。

你来听听。”

“这和试点有什么关系？”

“关系在于??”

她转身直视他，“真正的变革，不是推倒重来，是在废墟里找到还能用的砖。”

第二天下午，周雨出现在录音室门口。

屋里，陈伯正对着摄像机缓缓讲述：“……那时候没有大数据，也没有风控模型，我们就靠三样东西：街坊口碑、饭桌闲谈、还有半夜打来的哭诉电话。

有个老板欠款跑路前夜，他老婆给我煮了一碗阳春面，说‘陈科长，您要是我哥就好了’。

那一晚我没睡，第二天就把抵押物处置了。”

周雨坐在门外长椅上听了整整四十分钟。

出来时，他对邓蕙说：“你们早就设计好了，是不是？让我亲眼看看什么叫‘看不见的能力’。”

“我只是想让你知道。”

她递给他一份打印稿，“这些老人不是包袱，他们是活体数据库。

如果你能把他们的判断力转化成算法权重，资本才会真正尊重这个项目。”

当晚，周雨没有回家。

他在办公室通宵修改方案，新增了一个模块：“人类经验加权层”

，明确要求所有自动化决策必须标注“依据来源”

??是历史数据统计结果，还是专家经验干预。

这一改动，悄然改变了整个系统的基因。

三天后，集团派来的审计组入驻静海分行。

名义上是例行检查，实则为混改前的资产清查做准备。

带队的是总部监察室副主任陆铭，业内有名的“铁面宰相”

，曾亲手查办三起高管贪腐案。

第一天巡检结束，他就召见邓蕙：“邓副行长，听说你在搞一个叫‘静海记忆’的项目？经费走的是创新孵化专项，但立项书里没写具体内容。”

“内容涉及大量非结构化知识沉淀。”

她不慌不忙，“如果您有兴趣，明天可以参加我们的第四期研讨会，主题是‘从手工台账时代到智能风控的过渡陷阱’。”

陆铭眯起眼：“你不怕我查出问题？”

“就怕您查不出来。”

她微笑，“真正的风险从来不在账上，而在人心断档。”

次日，会议室坐满了人。