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第283章 喜忧参半（第2页）

他估计，明年糖酒公司跌破1.2亿的销售是极有可能！

就是跌破亿元大关他也不觉得奇怪！

因为形势就是有这么的严峻！

“志成，你把我拆下来吧！

我真的是无能为力了！”

来到戴志成办公室汇报的刘哥是满脸沮丧地说。

“怎么了？害怕了？”

戴志成笑看着他，戴志成心里明白刘哥是真急了。

“是的，我真担心明年底担不了这么大的责任！

这市场形势的确是太可怕了！”

刘哥惶惶然。

“去年虽然下滑，但上缴集团5000万还是轻轻松松。

可今年上缴集团4000万公司财务都是一脸的不确定！

这销量下滑、利润率降低和费用提高的你让我怎么办啊？”

“集团的商业部和餐饮部不也是如此吗？森氏建工今年也敲响了警钟！

你说我是不是也应该像你一样？”

戴志成问。

“你再看看现在的商业部和餐饮部，自改革和调整以来虽没有以前的旺盛，但不仅止住了下滑，还在去年的基础上缓缓上升。

你觉得自己该不该参照一下？

困难是共同的，颓废与悲观不是解决问题的方法，反倒使局面越来越坏！

作为一个管理者，应该要机动灵活的面对一切变化！

不仅如此，还应当做到因变而变！

我的刘哥，我的刘总，你难道不认为自己过于僵化与死板了吗？是不是把与时俱进当成口号了？

我承认目前的确是危机重重，假如你把它们当成是一种挑战，一个新的课题，那你的想法与精神状况就是另外一面了。

刘哥，我认为前些年的顺利让你的视野与思维都产生了局限性，也忽略了团队的力量与集思广益的价值！

当今天你看到这种死板单一的经营模式面临着死亡，你就开始了惶惶不可终日了！

你是个管理者，要真正明白自己身上的责任。

细节方面你们自己去商讨，我今天只给你提要求。

第一，绝不许学别人见萧条就辞退员工，森氏糖酒公司的全体员工一个都不许辞退；第二，员工们的工资与福利也不许打折扣；第三，一起商讨如何化被动为主动，化不利因素为有利因素。

比如说，市场业务量的减少，就要让员工们利用好这种契机更加细致与完善的加强终端工作。

努力寻找市场所存在的空白点和不足点，以此重新建立新的市场经营模式。

森氏集团仅餐饮店就有18家，五星级大酒店2家。

你们除酒类外，酸奶、液态奶和其它饮料难道不可以上架诱导消费吗？还有，森氏汽车之家也即将有5家，每天的人流量也是可观。

你们就不能考虑在其中的休息室建一个柜台来销售你们所代理的产品？这不仅增加销量也提升了你们所代理商品的市场影响力！

老哥呢！

我建议你们把所有问题都列出来一一讨论，我可是期待你们明年的市场经营新计划能够让我开开眼界！”

听完戴志成的话，刘哥如醍醐灌顶，面貌大变！

说完今晚就召开市场讨论会后就急匆匆的离开。