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第92章 比牛好用（第1页）

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废品站职工被打的事，一直是叶丛心头的一根刺。

他从来就不是一个以德报怨的人。

豪猪虽然也叫猪，但有了尖剌的庇护，家猪的命运就绝不会出现在它的身上。

现在，作为曾经的阎王和撒旦的人间代理人，他的心头上扎着一根刺！

于是在他无害的外表下面，每一根毛发都尖锐地挺直了起来。

犯我强汉者，虽远必诛！

这就是他拜托吴四海

放假了，邹大力和林志鹏闲着没事，就央求叶丛找点事干。

叶丛知道他俩的意思，无非是听说他在音像店里帮忙，想过来玩玩罢了。

正好，让孙师傅做的案子也弄好了，他正想着去练练摊，有免费的劳动力送上门干嘛不用？年轻人嘛，本能地对一切新鲜的事物报有好奇心，这是个好事，值得鼓励。

两个小子上门的时候还早，叶丛就拉着他们一起吃了个早饭，来到店门口的时候，时间刚刚七点半。

钟斌已经到了，正在组织店员们开早会。

这也是叶丛立下的规矩，主要内容是讲评前一天的各人的表现，表彰业绩突出的员工，同时分配一下当天的工作。

当然，叶丛所确立下的制度远不止这些。

像什么请销假制度、休假制度、内部消费制度、会员制度等等，各种制度已经林林种种定了不下十个。

虽然叶丛前世并没有真正涉足商场，但接触过的商界人士很多，耳闻目睹之下，掌握些小技巧也在情理之中。

之所以将制度建设放在首位，套句时髦的词，叶丛是想保持可持续发展。

尽可能地减少人在管理上的随意性，确立规章制度神圣不可动摇的观念，往往能决定着一个企业未来能走多远。

这种观念在这时候的中国还很少有人意识到，可以说，从锋锐开始，叶丛未来事业的发展思路已经初步确立了。

在前世，企业因人而兴，又因人而亡的例子很多，叶丛已经见怪不怪了。

他非常欣赏日本式的管理模式。

虽然这个民族在人性和文化方面有许多令人不齿的地方，但日本人善于学习，善于吸收改进各种外来的文化，最后将之变成自己的传统传承下去，这一点却非常值得我们学习。

正是在这种心态影响下，在日本企业，当每一个管理人才加盟，企业会组织专门人员分析其管理方法，将其分解细化形成系统化的文件，使之最终变成本企业自己的管理经验，日本企业成功的奥秘相当程度就是来源于此。

反观中国企业，习惯了人治，最喜欢做的就是高薪聘用一些高端的管理人才，如果下手准，企业就从中受益，一飞冲天；如果看走了眼，那企业就江河日下，一蹶不振。

目前，以叶丛目前的实力，他还无法吸引到更多的专门人才，但从自身上挖潜力，还是一件很方便的事。

不想打扰钟斌，叶丛就在门口等着。

早上开会可是一件新鲜事，邹大力和林志鹏都好奇地扒着玻璃朝里看。

昨天表现最好的员工赢得了热烈的掌声，随后是短暂的仪态训练，最后，一阵清脆整齐的“加油”

声响起，叶丛知道早会结束了。

邹大力还有些言犹未尽，咂巴咂嘴，低声嘀咕一句：“大清早的就这么折腾人……”

靠，这小子是说给自己听呢。

叶丛没好气地道：“说这话之前拜托你先去问问她们的月收入。”

邹大力一脸的好奇：“挣多少啊？”

叶丛伸出一根手指头。

“啊！

真不少！”